https://strategyra.ru/tags/cbok-4.0/Recent content in CBOK 4.0 on Стратегия РаHugoru-RUCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАFri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-lifecycle/Fri, 14 Aug 2026 12:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-lifecycle/Управление бизнес-процессами — это непрерывный цикл, а не разовый проект. В этой главе мы разберем пять стадий жизненного цикла BPM по версии CBOK 4.0: согласование со стратегией, проектирование, планирование, внедрение и оценку результатов. Узнаете, как процессное управление превращается в постоянное совершенствование и почему трансформация — это путь, а не точка назначения.https://strategyra.ru/course/bpmn/strategy-map-balanced-scorecard/Fri, 14 Aug 2026 13:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/strategy-map-balanced-scorecard/Стратегическая карта — это диаграмма, показывающая стратегию организации на одной странице. Сбалансированная система показателей (BSC) — инструмент управления, который предоставляет всестороннюю информацию о движении к стратегическим целям. В этой главе разберем, как эти инструменты связаны с процессным управлением, их структуру, принципы построения и ограничения.https://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Fri, 14 Aug 2026 13:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Цепочка создания ценности Портера рассматривает организацию как последовательность действий по созданию ценности. Основные виды деятельности: входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, сервис. Вспомогательные: закупки, управление персоналом, технологическое развитие, инфраструктура. Модель позволяет выявить слабые звенья и улучшить коммуникации между подразделениями.https://strategyra.ru/course/bpmn/swot-analysis/Fri, 14 Aug 2026 14:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/swot-analysis/SWOT-анализ — это классический инструмент стратегического планирования, который приводит главные внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы в упорядоченный список. В этой главе разберем практику проведения SWOT-анализа, вопросы для каждого квадранта, переосмысление модели через анализ конкурентов и связь с процессным управлением.https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-goals-value/Fri, 28 Aug 2026 09:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-goals-value/Моделирование процессов — это набор действий, создающих образ существующего или предполагаемого процесса. В этой главе разберем, какие бизнес-цели решает моделирование, какую ценность оно даёт с точки зрения бизнеса и специалистов по процессному управлению, как выбирать уровень детализации и почему моделирование является краеугольным камнем системы управления.https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-definition-types/Fri, 28 Aug 2026 09:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-definition-types/Модель процесса — это формализованное представление бизнес-процесса, использующее стандартную нотацию с чёткими правилами. В этой главе разберем, чем модель отличается от схемы процесса, какие цели решают модели, что такое статические и динамические модели, как их комбинировать и какое программное обеспечение для моделирования существует.https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-methods-tools/Fri, 28 Aug 2026 11:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-methods-tools/Моделирование процессов может быть эффективным при использовании любых средств — от доски и стикеров до профессионального ПО. В этой главе разберем методы сбора информации (интервью, наблюдение, анкетирование), участников проекта моделирования (от руководителей до рядовых сотрудников), инструменты (Visio, PowerPoint, специализированные BPMS) и роли (фасилитатор, моделировщик, эксперты).https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-notations/Fri, 28 Aug 2026 11:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-notations/Нотация — это стандартизованный набор символов и правила, определяющие их значение. В этой главе разберем основные нотации моделирования процессов: BPMN 2.0 (стандарт де-факто), EPC (процессные цепочки, управляемые событиями), блок-схемы, IDEF0, UML, VSM и дорожки. Для каждой нотации даны характеристики, преимущества, недостатки и рекомендации по применению.https://strategyra.ru/course/bpmn/specialized-process-modeling-methods/Fri, 28 Aug 2026 12:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/specialized-process-modeling-methods/Помимо основных нотаций моделирования, существуют специализированные методы, каждый из которых добавляет собственный взгляд на анализ предприятия. В этой главе разберем три таких метода: VAD (Value-Added Chain Diagram) — для отображения цепочки создания ценности, SIPOC — для быстрого согласования границ процесса, и системную динамику — для моделирования поведения системы во времени. Для каждого метода даны характеристики, преимущества, недостатки и рекомендации по применению.https://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/Fri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/Имитация выполнения процесса — это мощный инструмент для анализа текущих процессов и проверки будущих изменений до их внедрения. В этой главе разберем два метода: ручную имитацию действий (индивидуальное и групповое прохождение) и автоматизированное имитационное моделирование с использованием специализированного ПО. Рассмотрим параметры имитации (время, стоимость, вероятностные характеристики), анализ «что если», преимущества и ограничения метода.