<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>BPMN on Стратегия Ра</title><link>https://strategyra.ru/tags/bpmn/</link><description>Recent content in BPMN on Стратегия Ра</description><generator>Hugo</generator><language>ru-RU</language><copyright>Copyright (c) 2020-2026 Стратегия РА</copyright><lastBuildDate>Fri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://strategyra.ru/tags/bpmn/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Моделирование процессов: цели и ценность</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-goals-value/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 09:00:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-goals-value/</guid><description>Моделирование процессов — это набор действий, создающих образ существующего или предполагаемого процесса. В этой главе разберем, какие бизнес-цели решает моделирование, какую ценность оно даёт с точки зрения бизнеса и специалистов по процессному управлению, как выбирать уровень детализации и почему моделирование является краеугольным камнем системы управления.</description></item><item><title>Модель процесса: определение, типы и отличия от схемы</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-definition-types/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 09:30:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-definition-types/</guid><description>Модель процесса — это формализованное представление бизнес-процесса, использующее стандартную нотацию с чёткими правилами. В этой главе разберем, чем модель отличается от схемы процесса, какие цели решают модели, что такое статические и динамические модели, как их комбинировать и какое программное обеспечение для моделирования существует.</description></item><item><title>Методы и средства моделирования процессов</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-methods-tools/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 11:00:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-methods-tools/</guid><description>Моделирование процессов может быть эффективным при использовании любых средств — от доски и стикеров до профессионального ПО. В этой главе разберем методы сбора информации (интервью, наблюдение, анкетирование), участников проекта моделирования (от руководителей до рядовых сотрудников), инструменты (Visio, PowerPoint, специализированные BPMS) и роли (фасилитатор, моделировщик, эксперты).</description></item><item><title>Распространенные нотации моделирования процессов</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-notations/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 11:30:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-notations/</guid><description>Нотация — это стандартизованный набор символов и правила, определяющие их значение. В этой главе разберем основные нотации моделирования процессов: BPMN 2.0 (стандарт де-факто), EPC (процессные цепочки, управляемые событиями), блок-схемы, IDEF0, UML, VSM и дорожки. Для каждой нотации даны характеристики, преимущества, недостатки и рекомендации по применению.</description></item><item><title>Имитация выполнения процесса</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/</guid><description>Имитация выполнения процесса — это мощный инструмент для анализа текущих процессов и проверки будущих изменений до их внедрения. В этой главе разберем два метода: ручную имитацию действий (индивидуальное и групповое прохождение) и автоматизированное имитационное моделирование с использованием специализированного ПО. Рассмотрим параметры имитации (время, стоимость, вероятностные характеристики), анализ «что если», преимущества и ограничения метода.</description></item></channel></rss>