<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Центр Компетенций on Стратегия Ра</title><link>https://strategyra.ru/tags/%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9/</link><description>Recent content in Центр Компетенций on Стратегия Ра</description><generator>Hugo</generator><language>ru-RU</language><copyright>Copyright (c) 2020-2026 Стратегия РА</copyright><lastBuildDate>Thu, 27 Aug 2026 10:30:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://strategyra.ru/tags/%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>BPM как способ сохранения стратегической ценности</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-preserving-strategic-value/</link><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 10:30:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-preserving-strategic-value/</guid><description>После внедрения процессов, нацеленных на повышение стратегической ценности, достижения должны быть закреплены. В этой главе разберем, как контролировать и переоценивать процессы (особенно высокозначимые), чтобы KPI оставались в допустимом диапазоне, как процессы должны отражать изменения в стратегии, какую роль играют владельцы процессов, CPO и центры компетенций BPM, и какие результаты даёт ценностно-ориентированный подход.</description></item></channel></rss>