Title here
Summary here
Стратегия
Концептуальная власть: почему России нужна новая система управления знаниями и идеями
Концептуальная власть — это способность общества формировать и транслировать систему смыслов, определяющих поведение людей и развитие страны. В статье разбираются ошибки стратегий 2020, 2023, 2024 годов и показывается, как создание концептуальной власти влияет на науку, демографию, экономику и делает жизнь в стране привлекательной для каждого человека.
30 августа 2026 г. Стратегия, Управление, Наука Г.П. Борей12
Государство как система Том 1: настольная книга по процессному управлению
Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия Игорь Краев10
ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Раздел 7: Лидерство
Раздел 7 ГОСТ Р ИСО 9004-2019 устанавливает требования к лидерству для достижения устойчивого успеха. Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность, определять политику, стратегию и цели, обеспечивать эффективный обмен информацией.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев7
Жизненный цикл BPM
Управление бизнес-процессами — это непрерывный цикл, а не разовый проект. В этой главе мы разберем пять стадий жизненного цикла BPM по версии CBOK 4.0: согласование со стратегией, проектирование, планирование, внедрение и оценку результатов. Узнаете, как процессное управление превращается в постоянное совершенствование и почему трансформация — это путь, а не точка назначения.
14 августа 2026 г. BPM, Управление процессами, Методология Игорь Краев12
Стратегическая карта и Сбалансированная система показателей
Стратегическая карта — это диаграмма, показывающая стратегию организации на одной странице. Сбалансированная система показателей (BSC) — инструмент управления, который предоставляет всестороннюю информацию о движении к стратегическим целям. В этой главе разберем, как эти инструменты связаны с процессным управлением, их структуру, принципы построения и ограничения.
14 августа 2026 г. BPM, Стратегическое управление, Методология Игорь Краев10
BPM как реализация стратегии создания ценности
BPM — это дисциплина реализации стратегии. 80% процессов являются стандартными и не требуют инноваций. Ключевые 20% процессов создают конкурентное преимущество и требуют особого внимания. В этой главе разберем, как дифференцировать процессы по ценности, какие типы процессов существуют и как проектировать процессы исходя из их вклада в создание ценности для потребителя.
17 августа 2026 г. BPM, Стратегическое управление, Методология Игорь Краев12
Оценка и категоризация процессов
Чтобы BPM стал драйвером реализации стратегии, процессы нужно оценивать по их вкладу в стратегические цели. В этой главе разберем, как строить дерево факторов роста ценности, классифицировать процессы на высокозначимые (≈20%) и стандартные (≈80%), использовать матрицу оценки влияния и применять дифференцированный подход к проектированию, автоматизации и управлению изменениями для каждой категории.
17 августа 2026 г. BPM, Стратегическое управление, Методология Игорь Краев15
BPM как способ сохранения стратегической ценности
После внедрения процессов, нацеленных на повышение стратегической ценности, достижения должны быть закреплены. В этой главе разберем, как контролировать и переоценивать процессы (особенно высокозначимые), чтобы KPI оставались в допустимом диапазоне, как процессы должны отражать изменения в стратегии, какую роль играют владельцы процессов, CPO и центры компетенций BPM, и какие результаты даёт ценностно-ориентированный подход.
27 августа 2026 г. BPM, Стратегическое управление, Управление процессами, Организационное развитие Игорь Краев10