Title here
Summary here
Процессное Управление
13 процессов коксохимического предприятия: от углеподготовки до товарных продуктов
Коксохимия — это сложная технологическая цепочка, где главные потери происходят на стыках переделов. Разбираем 13 процессов в трёх контурах, находим три критических стыка и даём пошаговый план для процессной команды.
5 августа 2026 г. Управление, Металлургия, Процессный подход Игорь Краев10
36 процессов регионального управления: межотраслевая процессная модель
Когда процессный подход масштабируется с предприятия на целый регион, «колодцами» становятся министерства, ведомства и экономические кластеры. Разбираем 36 процессов регионального управления, скрытые потери на межотраслевых стыках и экономический эффект: рост ВРП на 12–18%.
22 июля 2026 г. Управление, Региональное развитие, Процессный подход Игорь Краев23
Социальный координатор как владелец процессов: новая возможность для муниципалитета
«Социальный координатор» — это не новая должность, а новая роль в существующей системе: владелец сквозных процессов муниципалитета. Разбираем семь процессов, компетенции, формат взаимодействия с функциональной структурой и экономический эффект для муниципалитета.
13 сентября 2026 г. Управление, Муниципальное развитие, Процессный подход Игорь Краев9
ГОСТ Р ИСО 9004-2019: Менеджмент качества — руководство по достижению устойчивого успеха организации
ГОСТ Р ИСО 9004-2019 — это руководство по достижению устойчивого успеха организации. В отличие от ГОСТ Р ИСО 9001-2015, который фокусируется на требованиях к системе менеджмента качества, ГОСТ Р ИСО 9004-2019 даёт рекомендации по повышению способности организации достигать долгосрочного успеха в сложной, взыскательной и постоянно меняющейся среде.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
Разработка ИТ-решения для машиностроения под ключ
Интегрированная система управления для машиностроительного завода, которая связывает PLM, MES и ERP в единый контур. Прогнозирование отказов оборудования, динамические лимиты НЗП, сквозной показатель «Готовое изделие на складе», встроенная защита интеллектуальной собственности.
26 июля 2026 г. Услуги, ИТ-решения, Машиностроение Игорь Краев14
ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Раздел 4: Качество организации и устойчивый успех
Раздел 4 ГОСТ Р ИСО 9004-2019 закладывает философскую и методологическую основу всего стандарта. Качество организации определяется как степень удовлетворения потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон для достижения устойчивого успеха. Управление устойчивым успехом требует системного подхода к мониторингу среды, лидерству, процессам и ресурсам.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев6
ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Раздел 5: Среда организации
Раздел 5 ГОСТ Р ИСО 9004-2019 устанавливает требования к пониманию среды организации. Это процесс, определяющий факторы, воздействующие на способность организации достигать устойчивого успеха. Ключевые факторы: заинтересованные стороны, внешние и внутренние факторы.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев6
ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Раздел 6: Отличительные особенности организации
Раздел 6 ГОСТ Р ИСО 9004-2019 определяет отличительные особенности организации — миссию, видение, ценности и культуру. Они взаимосвязаны и динамичны. Культура должна быть согласована с миссией, видением и ценностями. Высшее руководство должно пересматривать эти элементы через запланированные интервалы времени.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев5
ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Раздел 7: Лидерство
Раздел 7 ГОСТ Р ИСО 9004-2019 устанавливает требования к лидерству для достижения устойчивого успеха. Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность, определять политику, стратегию и цели, обеспечивать эффективный обмен информацией.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев7
ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Раздел 8: Менеджмент процессов
Раздел 8 ГОСТ Р ИСО 9004-2019 устанавливает требования к менеджменту процессов. Организации предоставляют ценность посредством сети процессов. Процессы часто пересекают границы служб. Достоверные и предсказуемые результаты достигаются более эффективно, когда сеть процессов функционирует как согласованная система.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев8