Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.
17 июля 2026 г. Управление, Логистика, Процессный подход Игорь Краев22
Строительная отрасль — чемпион по потерям на стыках. По каждому из 15 процессов: текущее состояние, целевое состояние, задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: сокращение цикла на 4 месяца экономит 333 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Девелопмент, Процессный подход Игорь Краев16
В машиностроении главный пожиратель денег — незавершенное производство. Разбираем 14 процессов: от КБ до сбыта. По каждому — задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: повышение оборачиваемости НЗП с 4 до 5 раз в год высвобождает 120 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Машиностроение, Процессный подход Игорь Краев16
Мельничный комплекс, крупяное производство и цех фасовки — 12 сквозных процессов. Разбираем слепые зоны на стыках подразделений, потери от несогласованности закупок и производства, алгоритм работы процессной команды и экономический эффект.
24 июля 2026 г. Управление, АПК, Процессный подход Игорь Краев19
Фармацевтический бизнес — это высокомаржинальное, но сложно регулируемое производство. Разбираем 15 сквозных процессов: от управления продуктовым портфелем и научных исследований до работы с дилерской сетью, поставщиками сырья и управления дебиторской задолженностью.
28 июля 2026 г. Управление, Фармацевтика, Процессный подход Игорь Краев13
Кондитерское производство — это гонка со сроком годности. Разбираем 12 сквозных процессов: динамические буферы сырья, выравнивание по ограничению, FEFO для скоропорта, сквозная ответственность за качество и синхронизация с ритейлом.
29 июля 2026 г. Управление, Пищевая промышленность, Процессный подход Игорь Краев11
Коксохимия — это сложная технологическая цепочка, где главные потери происходят на стыках переделов. Разбираем 13 процессов в трёх контурах, находим три критических стыка и даём пошаговый план для процессной команды.
5 августа 2026 г. Управление, Металлургия, Процессный подход Игорь Краев10
Когда процессный подход масштабируется с предприятия на целый регион, «колодцами» становятся министерства, ведомства и экономические кластеры. Разбираем 36 процессов регионального управления, скрытые потери на межотраслевых стыках и экономический эффект: рост ВРП на 12–18%.
22 июля 2026 г. Управление, Региональное развитие, Процессный подход Игорь Краев23
ГОСТ Р ИСО 9004-2019 — это руководство по достижению устойчивого успеха организации. В отличие от ГОСТ Р ИСО 9001-2015, который фокусируется на требованиях к системе менеджмента качества, ГОСТ Р ИСО 9004-2019 даёт рекомендации по повышению способности организации достигать долгосрочного успеха в сложной, взыскательной и постоянно меняющейся среде.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
Интегрированная система управления для машиностроительного завода, которая связывает PLM, MES и ERP в единый контур. Прогнозирование отказов оборудования, динамические лимиты НЗП, сквозной показатель «Готовое изделие на складе», встроенная защита интеллектуальной собственности.
26 июля 2026 г. Услуги, ИТ-решения, Машиностроение Игорь Краев14