Title here
Summary here
Процессное Управление
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 5: Лидерство
Раздел 5 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к высшему руководству. Лидерство, приверженность, политика в области качества, распределение обязанностей. В государственном управлении это означает личную ответственность первых лиц за внедрение процессного подхода.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев7
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 6: Планирование
Раздел 6 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к планированию. Организация должна учитывать риски и возможности, устанавливать измеримые цели и планировать изменения. В государственном управлении это означает переход от реактивного планирования к упреждающему.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев7
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 7: Средства обеспечения
Раздел 7 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к ресурсам, необходимым для функционирования системы менеджмента качества. Люди, инфраструктура, знания, компетенции, информация — всё, что обеспечивает работу процессов.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 8: Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг
Раздел 8 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это сердце операционной деятельности. Требования к планированию, проектированию, закупкам, производству, контролю и управлению несоответствиями. В государственном управлении это означает сквозное управление процессами от идеи до результата.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев13
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 9: Оценка результатов деятельности
Раздел 9 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к оценке результатов деятельности. Как измерять, анализировать и оценивать систему менеджмента качества. В государственном управлении это означает честный мониторинг процессов и принятие решений на основе данных.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 10: Улучшение
Раздел 10 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 завершает цикл PDCA и устанавливает требования к улучшению. Организация должна определять возможности для улучшения, управлять несоответствиями и постоянно совершенствовать систему менеджмента качества.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев6
Разработка ИТ-решения для горной добычи под ключ
Готовое ИТ-решение для горной добычи, которое не копирует западные платформы, а превосходит их по способности увеличивать Выработку. Полный цикл: архитектура, разработка модулей, внедрение без слома текущих процессов, передача команде.
10 июля 2026 г. Услуги, ИТ-решения, Горная добыча Игорь Краев13
18 процессов Pre-FEED этапа инвестиционного проекта НГХК
Системный разбор всех процессов этапа Pre-FEED для крупного НГХК. Три контура, восемнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление на прединвестиционной стадии.
14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход Игорь Краев13
Разработка ИТ-решения для зернопереработки и зернохранения под ключ
Готовое ИТ-решение для элеваторов, мельничных и крупяных комплексов, которое связывает разрозненные системы в единый контур управления. Прогнозирование рисков, автоматическое управление процессами, встроенная защита критической инфраструктуры.
26 июля 2026 г. Услуги, ИТ-решения, АПК Игорь Краев17
17 процессов горнодобывающего предприятия
Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.
16 июля 2026 г. Управление, Горная добыча, Процессный подход Игорь Краев14