<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Основные Процессы on Стратегия Ра</title><link>https://strategyra.ru/tags/%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B/</link><description>Recent content in Основные Процессы on Стратегия Ра</description><generator>Hugo</generator><language>ru</language><copyright>Copyright (c) 2020-2026 Стратегия РА</copyright><lastBuildDate>Mon, 17 Aug 2026 10:00:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://strategyra.ru/tags/%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>BPM как реализация стратегии создания ценности</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-value-creation-strategy/</link><pubDate>Mon, 17 Aug 2026 10:00:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-value-creation-strategy/</guid><description>BPM — это дисциплина реализации стратегии. 80% процессов являются стандартными и не требуют инноваций. Ключевые 20% процессов создают конкурентное преимущество и требуют особого внимания. В этой главе разберем, как дифференцировать процессы по ценности, какие типы процессов существуют и как проектировать процессы исходя из их вклада в создание ценности для потребителя.</description></item></channel></rss>