Конкурентное Преимущество

Цепочка создания ценности Портера

Цепочка создания ценности Портера рассматривает организацию как последовательность действий по созданию ценности. Основные виды деятельности: входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, сервис. Вспомогательные: закупки, управление персоналом, технологическое развитие, инфраструктура. Модель позволяет выявить слабые звенья и улучшить коммуникации между подразделениями.

14 августа 2026 г.  BPM, Стратегический анализ, Методология  Игорь Краев10