Title here
Summary here
Запасы
Три операционных показателя — универсальный язык управления
Три операционных показателя — это не бухгалтерия. Это три прибора в кабине пилота. Выработка показывает, с какой скоростью вы движетесь к цели. Запасы — какой лишний груз вы тащите. Операционные расходы — сколько топлива сжигаете. Руководитель, который не знает этих трёх цифр, подобен пилоту без приборов.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев10
Почему ведомства отчитываются об успехах, а регион не растёт: о сквозных показателях эффективности
Каждое министерство отчитывается об успехах: «освоили бюджет», «выполнили план», «построили объекты». Но регион в целом не растёт. Причина — в локальных KPI, которые поощряют ведомства за их внутренние достижения и никак не связаны с общим результатом. Разбираем природу этой проблемы и предлагаем решение: три сквозных показателя, единых для всех.
29 июля 2026 г. Управление, Государственное управление, Методология Игорь Краев10
Универсальные единицы KPI: как измерить эффективность там, где прибыль — плохой советчик
Прибыль и выручка — плохие советчики при оценке эффективности сотрудников и подразделений. Разбираем, как ввести универсальные единицы KPI на основе трёх операционных показателей, энергетического стандарта и принципа запаса устойчивости.
24 июля 2026 г. Управление, Методология, KPI Игорь Краев12
Экспресс-анализ по отчетности
Экспресс-анализ — это быстрая диагностика компании по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Три показателя, пять шагов, один вывод: зарабатывает ли бизнес деньги сейчас и сможет ли зарабатывать их в будущем.
4 июня 2026 г. Управление, Услуги, Диагностика Игорь Краев8
18 процессов Pre-FEED этапа инвестиционного проекта НГХК
Системный разбор всех процессов этапа Pre-FEED для крупного НГХК. Три контура, восемнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление на прединвестиционной стадии.
14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход Игорь Краев13
17 процессов горнодобывающего предприятия
Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.
16 июля 2026 г. Управление, Горная добыча, Процессный подход Игорь Краев14
13 процессов логистической компании
Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.
17 июля 2026 г. Управление, Логистика, Процессный подход Игорь Краев22
15 процессов девелопмента: как застройщику выжить при высокой ключевой ставке и отмене льготной ипотеки
Строительная отрасль — чемпион по потерям на стыках. По каждому из 15 процессов: текущее состояние, целевое состояние, задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: сокращение цикла на 4 месяца экономит 333 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Девелопмент, Процессный подход Игорь Краев16
12 процессов зерноперерабатывающего предприятия: от элеватора до отгрузки
Мельничный комплекс, крупяное производство и цех фасовки — 12 сквозных процессов. Разбираем слепые зоны на стыках подразделений, потери от несогласованности закупок и производства, алгоритм работы процессной команды и экономический эффект.
24 июля 2026 г. Управление, АПК, Процессный подход Игорь Краев19