Дьяков on Стратегия Раhttps://strategyra.ru/tags/%D0%B4%D1%8C%D1%8F%D0%BA%D0%BE%D0%B2/Recent content in Дьяков on Стратегия РаHugoruCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАSat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300Полный цикл управления: 8 этапов, которые нельзя пропускатьhttps://strategyra.ru/process/overview/full-cycle-management-8-stages/Sat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/overview/full-cycle-management-8-stages/Большинство управленческих катастроф случается не потому, что руководитель принял плохое решение. Они случаются потому, что он пропустил один из этапов цикла управления — и даже не заметил этого. Разбираем 8 этапов, их связь с тремя схемами управления и практические примеры.Государство как система Том 1: настольная книга по процессному управлениюhttps://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-process-management/Thu, 06 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-process-management/Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.Три схемы управления: программная, программно-адаптивная, предсказатель-корректорhttps://strategyra.ru/process/overview/three-management-schemes/Sat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/overview/three-management-schemes/Существует три схемы управления. Они отличаются не сложностью регламентов и не квалификацией исполнителей. Они отличаются скоростью и направлением обратной связи. Большинство регионов живут в программно-адаптивной схеме и считают её вершиной эффективности. Но реагировать на уже случившийся сбой — не значит управлять. Управлять — значит предвидеть.Государство как система. Том 2. Процессная команда и тандемное управлениеhttps://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-vol2/Thu, 06 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-vol2/Как сформировать команду, организовать сквозные процессы и внедрить тандемное управление. От роли владельца процесса до тандемного бюджетирования и механизма самоотбора управленцев нового типа.Структурный и бесструктурный способы управления: почему нельзя управлять только приказамиhttps://strategyra.ru/process/overview/structural-and-nonstructural-management/Sat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/overview/structural-and-nonstructural-management/Существует два способа передачи управляющего воздействия: структурный (приказы по иерархии) и бесструктурный (создание среды через стандарты, стимулы, открытые данные). Руководитель, владеющий только одним из них, подобен плотнику с единственным инструментом. Зрелое управление сочетает оба способа.Государство как система. Том 3. Бюджетирование, уровни управления и кадровый суверенитетhttps://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-vol3/Thu, 06 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-vol3/От процессного бюджетирования до кадрового суверенитета. Как прекратить войну ведомств за ресурсы, измерить эффективность, выстроить управление на всех уровнях и вырастить управленцев нового типа.Шесть приоритетов управления: как устроена власть над будущимhttps://strategyra.ru/process/overview/six-management-priorities/Sat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/overview/six-management-priorities/Шесть приоритетов управления — это не абстрактная теория, а навигатор для руководителя любого уровня. Они объясняют, почему можно выиграть бюджетную битву и проиграть стратегию, почему деньги не решают проблему без смены мировоззрения и почему угрозу надо перехватывать на три уровня выше.Государство как система. Том 4. Упреждающее вписывание, мировоззрение и инструментыhttps://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-vol4/Thu, 06 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/book/book-government-as-system-vol4/Как расширять влияние без войны, защищать свою картину мира от манипуляции, выстраивать личную систему фильтрации информации и внедрять технологии в правильной последовательности. Завершающий том настольной книги по процессному управлению.Три операционных показателя — универсальный язык управленияhttps://strategyra.ru/process/overview/three-operational-indicators/Sat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/overview/three-operational-indicators/Три операционных показателя — это не бухгалтерия. Это три прибора в кабине пилота. Выработка показывает, с какой скоростью вы движетесь к цели. Запасы — какой лишний груз вы тащите. Операционные расходы — сколько топлива сжигаете. Руководитель, который не знает этих трёх цифр, подобен пилоту без приборов.Как найти ограничение системы: методика для каждого уровня управленияhttps://strategyra.ru/process/overview/how-to-find-system-constraint/Sat, 08 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/process/overview/how-to-find-system-constraint/Ограничение системы — это не проблема, а главный рычаг управления. Вместо того чтобы распылять ресурсы на улучшение всего подряд, найдите узкое место и бросьте все силы на его расшивку. Это единственный способ увеличить Выработку системы без пропорционального роста Запасов и Операционных расходов.