Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия Игорь Краев10
Как сформировать команду, организовать сквозные процессы и внедрить тандемное управление. От роли владельца процесса до тандемного бюджетирования и механизма самоотбора управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Командообразование, Бюджетирование Игорь Краев10
От процессного бюджетирования до кадрового суверенитета. Как прекратить войну ведомств за ресурсы, измерить эффективность, выстроить управление на всех уровнях и вырастить управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Бюджетирование, Кадры Игорь Краев16
Как расширять влияние без войны, защищать свою картину мира от манипуляции, выстраивать личную систему фильтрации информации и внедрять технологии в правильной последовательности. Завершающий том настольной книги по процессному управлению.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия, Информационная безопасность, Технологии Игорь Краев21
Книга «Государство как система» — результат многолетнего управленческого опыта. Четыре тома охватывают все аспекты процессного управления: от полного цикла управления и шести приоритетов до тандемного принципа, процессного бюджетирования, кадрового суверенитета, упреждающего вписывания и практических инструментов внедрения.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Новости Игорь Краев6
Законодательное собрание принимает бюджет, в котором каждое ведомство «выбивает» себе финансирование под свои KPI. Но регион — не сумма ведомств. Это единый организм. Если недофинансировано хотя бы одно направление, страдает вся система. Как перейти от голосования к балансировке — в экспертном мнении Игоря Краева.
29 июля 2026 г. Управление, Государственное управление, Методология Игорь Краев10
Каждое министерство отчитывается об успехах: «освоили бюджет», «выполнили план», «построили объекты». Но регион в целом не растёт. Причина — в локальных KPI, которые поощряют ведомства за их внутренние достижения и никак не связаны с общим результатом. Разбираем природу этой проблемы и предлагаем решение: три сквозных показателя, единых для всех.
29 июля 2026 г. Управление, Государственное управление, Методология Игорь Краев10