Title here
Summary here
Высокозначимые Процессы
Оценка и категоризация процессов
Чтобы BPM стал драйвером реализации стратегии, процессы нужно оценивать по их вкладу в стратегические цели. В этой главе разберем, как строить дерево факторов роста ценности, классифицировать процессы на высокозначимые (≈20%) и стандартные (≈80%), использовать матрицу оценки влияния и применять дифференцированный подход к проектированию, автоматизации и управлению изменениями для каждой категории.
17 августа 2026 г. BPM, Стратегическое управление, Методология Игорь Краев15
Проектирование и внедрение процессов по категориям
Высокозначимые процессы требуют инновационного подхода, имитационного моделирования, проектирования от продукции и рынков, а также кастомизированной автоматизации. Стандартные процессы проектируются на основе отраслевых референтных моделей с использованием традиционных методов оптимизации. В этой главе разберем, как дифференцировать подход к проектированию, автоматизации, управлению изменениями и развитию бизнес-способностей в зависимости от категории процесса.
27 августа 2026 г. BPM, Проектирование процессов, Внедрение, Архитектура предприятия Игорь Краев13
BPM как способ сохранения стратегической ценности
После внедрения процессов, нацеленных на повышение стратегической ценности, достижения должны быть закреплены. В этой главе разберем, как контролировать и переоценивать процессы (особенно высокозначимые), чтобы KPI оставались в допустимом диапазоне, как процессы должны отражать изменения в стратегии, какую роль играют владельцы процессов, CPO и центры компетенций BPM, и какие результаты даёт ценностно-ориентированный подход.
27 августа 2026 г. BPM, Стратегическое управление, Управление процессами, Организационное развитие Игорь Краев10