Стратегия Ра Стратегия Ра Заказать

Выработка

Три операционных показателя — универсальный язык управления

Три операционных показателя — это не бухгалтерия. Это три прибора в кабине пилота. Выработка показывает, с какой скоростью вы движетесь к цели. Запасы — какой лишний груз вы тащите. Операционные расходы — сколько топлива сжигаете. Руководитель, который не знает этих трёх цифр, подобен пилоту без приборов.

8 августа 2026 г.  Управление, Процессный подход  Игорь Краев10 

Почему ведомства отчитываются об успехах, а регион не растёт: о сквозных показателях эффективности

Каждое министерство отчитывается об успехах: «освоили бюджет», «выполнили план», «построили объекты». Но регион в целом не растёт. Причина — в локальных KPI, которые поощряют ведомства за их внутренние достижения и никак не связаны с общим результатом. Разбираем природу этой проблемы и предлагаем решение: три сквозных показателя, единых для всех.

29 июля 2026 г.  Управление, Государственное управление, Методология  Игорь Краев10 

Универсальные единицы KPI: как измерить эффективность там, где прибыль — плохой советчик

Прибыль и выручка — плохие советчики при оценке эффективности сотрудников и подразделений. Разбираем, как ввести универсальные единицы KPI на основе трёх операционных показателей, энергетического стандарта и принципа запаса устойчивости.

24 июля 2026 г.  Управление, Методология, KPI  Игорь Краев12 

Вышли материалы по процессному управлению для горнодобывающей и логистической отраслей

Два масштабных исследования: 17 процессов горнодобывающего предприятия и 13 процессов логистической компании. От диагностики ограничений до пошагового плана работы процессной команды. Таблицы потерь, расчеты эффектов, практические рекомендации.

17 июля 2026 г.  Управление, Новости, Процессный подход  Игорь Краев4 

Процессное управление под ключ

Процессное управление под ключ — это готовое решение для компаний, которые хотят увеличить Выработку, снизить Запасы и Операционные расходы, не разбираясь в методологии самостоятельно. Одна команда, единая методология, измеримый результат.

4 июня 2026 г.  Управление, Услуги, Комплексные решения  Игорь Краев12 

Экспресс-анализ по отчетности

Экспресс-анализ — это быстрая диагностика компании по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Три показателя, пять шагов, один вывод: зарабатывает ли бизнес деньги сейчас и сможет ли зарабатывать их в будущем.

4 июня 2026 г.  Управление, Услуги, Диагностика  Игорь Краев8 

18 процессов Pre-FEED этапа инвестиционного проекта НГХК

Системный разбор всех процессов этапа Pre-FEED для крупного НГХК. Три контура, восемнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление на прединвестиционной стадии.

14 августа 2026 г.  Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход  Игорь Краев13 

17 процессов горнодобывающего предприятия

Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.

16 июля 2026 г.  Управление, Горная добыча, Процессный подход  Игорь Краев14 

13 процессов логистической компании

Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.

17 июля 2026 г.  Управление, Логистика, Процессный подход  Игорь Краев22