«Восемь дней пути к Творцу» — поэтическая история о преображении человека. Восемь дней — восемь этапов: отказ от борьбы, принятие желаний, поиск третьего пути, встреча с внутренним источником, различение голосов, ответственность, любовь и единство.
18 сентября 2026 г. Поэзия, Духовность, Философия Г.П. Борей14
Электронный журнал «Россия моя родина» запущен под редакцией Игоря Владимировича Краева. Первый выпуск посвящён мировоззренческой мере — фундаменту государственного управления. Семь разделов: от философских истоков русского космизма до практических инструментов процессного управления, воспитания и технологического суверенитета.
2 сентября 2026 г. Новости, Журнал, Управление Игорь Краев5
Инженерный разговор от Игоря Краева с подростками: что ты сегодня создал, а что только получил? Личный энергетический баланс, посуда, мусор и учёба как инвестиция в будущее.
25 августа 2026 г. Статьи, Воспитание, Мировоззрение Игорь Краев6
Книга «На деревню к дедушке» — это запись 30 вечерних разговоров дедушки с шестилетней внучкой Алиной на крыльце деревенского дома. Простые и глубокие ответы на главные вопросы: зачем люди живут, что такое счастье, почему важно помогать другим, как не бояться темноты и что такое любовь.
24 августа 2026 г. Книги, Воспитание, Новости Игорь Краев5
Большинство управленческих катастроф случается не потому, что руководитель принял плохое решение. Они случаются потому, что он пропустил один из этапов цикла управления — и даже не заметил этого. Разбираем 8 этапов, их связь с тремя схемами управления и практические примеры.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8
Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия Игорь Краев10
Существует три схемы управления. Они отличаются не сложностью регламентов и не квалификацией исполнителей. Они отличаются скоростью и направлением обратной связи. Большинство регионов живут в программно-адаптивной схеме и считают её вершиной эффективности. Но реагировать на уже случившийся сбой — не значит управлять. Управлять — значит предвидеть.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8
Как сформировать команду, организовать сквозные процессы и внедрить тандемное управление. От роли владельца процесса до тандемного бюджетирования и механизма самоотбора управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Командообразование, Бюджетирование Игорь Краев10
Существует два способа передачи управляющего воздействия: структурный (приказы по иерархии) и бесструктурный (создание среды через стандарты, стимулы, открытые данные). Руководитель, владеющий только одним из них, подобен плотнику с единственным инструментом. Зрелое управление сочетает оба способа.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев10
От процессного бюджетирования до кадрового суверенитета. Как прекратить войну ведомств за ресурсы, измерить эффективность, выстроить управление на всех уровнях и вырастить управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Бюджетирование, Кадры Игорь Краев16