Анализ Процессов on Стратегия Раhttps://strategyra.ru/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2/Recent content in Анализ Процессов on Стратегия РаHugoru-RUCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАFri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300Цепочка создания ценности Портераhttps://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Fri, 14 Aug 2026 13:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Цепочка создания ценности Портера рассматривает организацию как последовательность действий по созданию ценности. Основные виды деятельности: входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, сервис. Вспомогательные: закупки, управление персоналом, технологическое развитие, инфраструктура. Модель позволяет выявить слабые звенья и улучшить коммуникации между подразделениями.Имитация выполнения процессаhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/Fri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/Имитация выполнения процесса — это мощный инструмент для анализа текущих процессов и проверки будущих изменений до их внедрения. В этой главе разберем два метода: ручную имитацию действий (индивидуальное и групповое прохождение) и автоматизированное имитационное моделирование с использованием специализированного ПО. Рассмотрим параметры имитации (время, стоимость, вероятностные характеристики), анализ «что если», преимущества и ограничения метода.