Специализированные методы моделирования процессов
- Вопрос 1. Что такое специализированные методы моделирования и когда их использовать?
- Вопрос 2. Что такое VAD (цепочка создания ценности)?
- Вопрос 3. Что такое SIPOC и как его использовать?
- Вопрос 4. Что такое системная динамика и чем она отличается от других методов?
- Сравнительная таблица специализированных методов
- Конспект главы
Из Свода знаний BPM CBOK 4.0
Следующие три метода применяются в инициативах по моделированию или по оптимизации процессов. Их считают специализированными, каждый добавляет собственный взгляд на анализ предприятия. Цепочка создания ценности даёт обзорный взгляд на бизнес-процессы. SIPOC делает упор на источники входов и цели выходов. Системная динамика предоставляет динамический взгляд на работу бизнес-системы.
Вопрос 1. Что такое специализированные методы моделирования и когда их использовать?
Ответ
Помимо основных нотаций моделирования (BPMN, EPC, блок-схемы), существуют специализированные методы, каждый из которых добавляет собственный взгляд на анализ предприятия.
Специализированные методы моделирования:
graph TD
classDef method fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px
subgraph "Специализированные методы"
V[VAD<br/>Цепочка создания ценности] --> VD[Обзорный взгляд на процессы,<br/>создающие ценность для потребителя]
S[SIPOC<br/>Поставщик-Вход-Процесс-Выход-Потребитель] --> SD[Быстрое согласование границ<br/>и ключевых элементов процесса]
D[Системная динамика] --> DD[Динамический взгляд на работу<br/>бизнес-системы, моделирование<br/>изменяющихся переменных]
end
class V,S,D method
class VD,SD,DD desc
Сравнение специализированных методов:
| Метод | Основное применение | Уровень анализа | Сложность |
|---|---|---|---|
| VAD | Обзорный взгляд на процессы верхнего уровня | Стратегический / Тактический | Низкая |
| SIPOC | Быстрое согласование границ проекта | Начальный этап | Очень низкая |
| Системная динамика | Моделирование поведения системы во времени | Стратегический / Архитектурный | Высокая |
Комментарий эксперта
Игорь Владимирович Краев: «Специализированные методы — это не замена BPMN, а дополнение к нему. Каждый метод хорош для своей задачи. VAD — для стратегического взгляда. SIPOC — для быстрого старта. Системная динамика — для понимания поведения системы. В книге «Государство как система» я использую все три: VAD на стратегических сессиях для общего взгляда, SIPOC для быстрого согласования с заказчиками, системную динамику для прогнозирования. Не ограничивайтесь одной нотацией — у каждой свой язык для своего вопроса [citation:Том 1, Часть II]».
Вопрос 2. Что такое VAD (цепочка создания ценности)?
Ответ
VAD (Value-Added Chain Diagram — диаграмма цепочки создания ценности) в графическом виде показывает добавление ценности в ходе процесса или шаги, ведущие к достижению цели.

Основные характеристики VAD:
graph LR
classDef char fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px
subgraph "Характеристики VAD"
C1[Визуальное отображение<br/>добавления ценности] --> D1[Шаги, создающие ценность<br/>для потребителя]
C2[Стрелки или шевроны] --> D2[Простая и понятная графика]
C3[Связи] --> D3[Отношение «предшественник–<br/>последователь»]
C4[Дополнительные слои] --> D4[Исполнители, финансы, время,<br/>системы, данные]
end
class C1,C2,C3,C4 char
class D1,D2,D3,D4 desc
Концепция цепочки создания ценности:
Концепция цепочки создания ценности была предложена Майклом Портером в его работах по корпоративной стратегии. Обычно она применяется на уровне корпоративного моделирования и планирования (см. раздел 3.3.2).
Для чего используется VAD:
graph LR
classDef use fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
classDef result fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32,stroke-width:2px
U1[Декомпозиция процессов<br/>на фрагменты] --> R1[Выявление действий,<br/>непосредственно создающих<br/>ценность]
U2[Изображение процессов<br/>верхнего уровня] --> R2[Обзорный взгляд на бизнес]
class U1,U2 use
class R1,R2 result
Преимущества VAD:
| Преимущество | Описание |
|---|---|
| Читаемость | Легко читается и понимается |
| Простота связей | Минимум неоднозначности благодаря простым связям |
| Гибкость | Опционально может дополняться информацией о входах и выходах, финансовой информацией и организационной структурой |
| Дополнительные слои | В зависимости от средства моделирования могут быть добавлены слои, показывающие исполнителей, финансы, время, системы или определённые кластеры данных |
Недостатки VAD:
| Недостаток | Описание |
|---|---|
| Отсутствие решений | Не видны точки принятия решений |
| Сложность | С ростом сложности полезность убывает, требуется переход к другим нотациям |
Дополнительная информация:
- Референтная модель цепочки создания ценности: The Value Chain Group
- Нотацию VAD поддерживает ПО ARIS компании Software AG
Комментарий эксперта
Игорь Владимирович Краев: «VAD — это инструмент для стратегического уровня. Когда я провожу стратегическую сессию, я часто начинаю с VAD: рисуем цепочку создания ценности на одном листе. Это позволяет увидеть процесс целиком и понять, какие шаги действительно создают ценность, а какие — просто «расходы». Но VAD не показывает решения и ветвления — для деталей нужно переходить к BPMN. В книге «Государство как система» Том 1 это соответствует первому шагу: «Пройди процесс ногами» — вы видите поток, а потом детализируете его в BPMN [citation:Том 1, Часть II]».
Вопрос 3. Что такое SIPOC и как его использовать?
Ответ
SIPOC — это аббревиатура от Supplier, Input, Process, Output, Customer (Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Потребитель). Это шаблон документирования процессов, принятый в методологии шести сигм.

Структура SIPOC:
graph LR
classDef element fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px
subgraph "Модель SIPOC"
S[Поставщик<br/>Supplier] --> I[Вход<br/>Input]
I --> P[Процесс<br/>Process]
P --> O[Выход<br/>Output]
O --> C[Потребитель<br/>Customer]
end
class S,I,P,O,C element
Таблица SIPOC:
| Поставщик (Supplier) | Вход (Input) | Процесс (Process) | Выход (Output) | Потребитель (Customer) |
|---|---|---|---|---|
| Кто предоставляет ресурсы? | Что поступает на вход? | Какие шаги процесса? | Что создаётся на выходе? | Кто получает результат? |
| Внутренние и внешние поставщики | Материалы, информация, данные | Основные шаги, действия | Продукты, услуги, результаты | Внутренние и внешние клиенты |
Для чего используется SIPOC:
| Применение | Описание |
|---|---|
| Старт проектов шести сигм | Интенсивно применяется на старте проектов шести сигм и бережливого производства |
| Согласование границ | Используется, чтобы достичь первичного консенсуса относительно того, какие области процесса являются предметом рассмотрения |
| Ускорение моделирования | Продуманные формулировки в каждой ячейке способны ускорить последующее более детальное моделирование в другой нотации |
Преимущества SIPOC:
| Преимущество | Описание |
|---|---|
| Быстрота | Очень быстрое документирование |
| Простота | Легкий для понимания шаблон |
| Универсальность | Простой табличный шаблон, не требует специального ПО |
Недостатки SIPOC:
| Недостаток | Описание |
|---|---|
| Ограниченность | Мало возможностей для углубленного сбора информации, проектирования и анализа |
| Риск застревания | Может затормозить применение более мощных средств, если на нём остановиться |
Дополнительная информация:
- Сайт Six Sigma: www.isixsigma.com
Комментарий эксперта
Игорь Владимирович Краев: «SIPOC — это самый быстрый способ согласовать границы процесса. Я использую его в начале любого проекта моделирования. За 30 минут с командой мы заполняем таблицу и понимаем: кто даёт входы, что мы делаем, кому отдаём результат. Это снимает 80% споров о границах процесса. Но SIPOC — это только начало. Не останавливайтесь на нём, если вам нужна детальная модель. В книге «Государство как система» я использую SIPOC как первый шаг на стратегической сессии — быстрый консенсус о том, что мы обсуждаем [citation:Том 3, Глава 22]».
Вопрос 4. Что такое системная динамика и чем она отличается от других методов?
Ответ
Системная динамика — это метод моделирования, который не является просто нотацией: модели системной динамики не статичны — они визуально демонстрируют, как изменяющиеся переменные влияют на процесс.

Основные характеристики системной динамики:
graph TD
classDef char fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px
subgraph "Характеристики системной динамики"
C1[Не статична] --> D1[Визуально демонстрирует<br/>изменение переменных]
C2[Причинно-следственные<br/>связи] --> D2[Диаграммы причинно-<br/>следственных связей]
C3[Обратная связь] --> D3[Контуры обратной связи]
C4[Управляемая анимация] --> D4[Показывает, как выполняется<br/>процесс в динамике]
end
class C1,C2,C3,C4 char
class D1,D2,D3,D4 desc
Сравнение статического и динамического подхода:
graph LR
classDef static fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
classDef dynamic fill:#fff3e0,stroke:#e65100,stroke-width:2px
subgraph "Статический подход"
S1[Фиксированное<br/>состояние] --> S2[Моментальный снимок]
S2 --> S3[Не видно изменений<br/>во времени]
end
subgraph "Динамический подход"
D1[Изменяющиеся<br/>переменные] --> D2[Поведение во времени]
D2 --> D3[Видно влияние<br/>изменений]
end
class S1,S2,S3 static
class D1,D2,D3 dynamic
Для чего используется системная динамика:
| Применение | Описание |
|---|---|
| Макроуровень | Для отображения деятельности организации на макроуровне и имитационного моделирования её общей производительности |
| Изучение воздействий | Для изучения воздействия изменения параметров на процесс |
| Жизненный цикл | Особенно полезна для анализа жизненного цикла и общей эффективности бизнес-системы |
| Бизнес-архитектура | Часто используется для описания динамических аспектов корпоративной бизнес-архитектуры |
Преимущества системной динамики:
| Преимущество | Описание |
|---|---|
| Активное представление | Представляет процесс верхнего уровня в активном, подвижном, анимированном виде |
| Восприятие | Воспринимается легче, чем статическое представление или текстовое описание |
| Системный взгляд | Обеспечивает системный взгляд на работу процесса |
| Демонстрация влияния | Демонстрирует влияние на процесс различных факторов |
| Обратная связь | Показывает важность контура обратной связи |
Недостатки системной динамики:
| Недостаток | Описание |
|---|---|
| Не для деталей | Непригодна для анализа проблем на уровне исполнителей или информационных систем |
| Внешние воздействия | Непригодна для анализа внешних воздействий на процесс |
Дополнительная информация:
- Сайт System Dynamics Society: www.systemdynamics.org
- Системная динамика в MIT Sloan School of Business: mitsloan.mit.edu/phd/program-overview/system-dynamics
- Журнал System Dynamics Review: www.systemdynamics.org/system-dynamics-review
Комментарий эксперта
Игорь Владимирович Краев: «Системная динамика — это мой любимый инструмент для стратегического анализа. Она показывает, как система ведёт себя во времени: как растут запасы, как меняется выработка, как накапливаются операционные расходы. В книге «Государство как система» Том 4 я описываю «прогнозирование и корректировку» — это применение системной динамики к управлению: вы видите, куда движется система, и корректируете её до того, как она выйдет из равновесия. В книге «Государство как система» Том 1 я ввожу три операционных показателя — Выработка, Запасы, Операционные расходы. Системная динамика позволяет моделировать их поведение во времени [citation:Том 1, Часть II]».
Сравнительная таблица специализированных методов
| Критерий | VAD | SIPOC | Системная динамика |
|---|---|---|---|
| Основное назначение | Обзорный взгляд на процессы верхнего уровня | Быстрое согласование границ проекта | Моделирование поведения системы во времени |
| Уровень анализа | Стратегический / Тактический | Начальный этап | Стратегический / Архитектурный |
| Сложность | Низкая | Очень низкая | Высокая |
| Динамика | Статическая | Статическая | Динамическая |
| Формат | Диаграмма (шевроны/стрелки) | Таблица | Анимированные диаграммы |
| Требует ПО | Может использовать простое ПО | Не требует ПО | Специализированное ПО |
| Кто использует | Руководители, стратеги | Команды проектов, аналитики | Системные аналитики, архитекторы |
| Когда использовать | Для общего взгляда на бизнес | Для старта проекта моделирования | Для анализа поведения системы во времени |
| Переход к детализации | Требует перехода к BPMN | Ускоряет детальное моделирование | Не предназначена для детализации |
Конспект главы
| Раздел | Ключевая идея |
|---|---|
| Специализированные методы | VAD, SIPOC и системная динамика — дополняют основные нотации для решения специфических задач |
| VAD (цепочка создания ценности) | Обзорный взгляд на процессы верхнего уровня. Шевроны/стрелки. Показывает добавление ценности. Не показывает решения |
| SIPOC | Поставщик → Вход → Процесс → Выход → Потребитель. Табличный формат. Быстрое согласование границ. Для старта проектов |
| Системная динамика | Динамическое моделирование. Показывает изменение переменных во времени. Контуры обратной связи. Для стратегического анализа |
| Когда использовать VAD | Для изображения процессов верхнего уровня, декомпозиции процессов на ценностно-создающие фрагменты |
| Когда использовать SIPOC | На старте проектов, для первичного консенсуса о границах процесса, для ускорения последующего моделирования |
| Когда использовать системную динамику | Для анализа жизненного цикла, общей эффективности бизнес-системы, изучения воздействия изменений |
Главная мысль главы
Специализированные методы моделирования — это не замена основным нотациям, а дополнение к ним. VAD даёт обзорный взгляд на то, где создаётся ценность. SIPOC позволяет быстро согласовать границы процесса. Системная динамика показывает, как система ведёт себя во времени. Каждый метод отвечает на свой вопрос: «Что создаёт ценность?» (VAD), «Кто даёт входы и кому мы даём выходы?» (SIPOC), «Как система меняется во времени?» (системная динамика). Как сказано в книге «Государство как система»: «Методологическая культура — это способность воспринимать мир как систему взаимосвязанных процессов и управлять этой системой осознанно» [citation:Том 4, Глава 30]. Выбор правильного метода — часть этой культуры.
Готовы освоить специализированные методы моделирования
Мы помогаем руководителям компаний и органов власти освоить специализированные методы моделирования: VAD для стратегического взгляда, SIPOC для быстрого согласования, системную динамику для прогнозирования. Обучаем команды, помогаем выбрать правильный метод для каждой задачи.
Запишитесь на бесплатную консультацию — проведём экспресс-диагностику вашего подхода к моделированию и покажем, какой метод подходит именно вам.