Уровни процессных моделей

Из Свода знаний BPM CBOK 4.0

Исследование процесса дает информацию, относящуюся к разным уровням детализации. Эти уровни следует упорядочить, чтобы в дальнейшем привязывать к ним собираемую информацию. Процесс должен быть декомпозирован достаточно глубоко, чтобы можно было понять, какие действия выполняются и как они складываются друг с другом при производстве конечной продукции. О качестве моделей и в целом информации о процессах можно говорить, только если она организована в систему.


Вопрос 1. Что такое иерархия процессных моделей и зачем она нужна?

Ответ

Иерархия процессных моделей — это упорядоченная система уровней детализации, позволяющая структурировать информацию о процессе — от стратегического взгляда до отдельных операций.

Принцип иерархии:

  graph TD
    classDef level fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Иерархия процессных моделей (сверху вниз)"
        L1[Уровень 1<br/>Предприятие] --> D1[Сквозные процессы,<br/>стратегический взгляд]
        L2[Уровень 2<br/>Бизнес-процесс] --> D2[Владелец процесса,<br/>бизнес-взгляд]
        L3[Уровень 3<br/>Поток работ] --> D3[Операционный менеджер,<br/>операционный взгляд]
        L4[Уровень 4<br/>Задачи] --> D4[Действия, процедуры,<br/>функции]
        L5[Уровень 5<br/>Шаги задач] --> D5[Исполнитель,<br/>детальные инструкции]
    end

    class L1,L2,L3,L4,L5 level
    class D1,D2,D3,D4,D5 desc

Почему иерархия важна:

ПричинаОбъяснение
Упорядочивание информацииРазная информация относится к разным уровням
Связность моделейИнформация на каждом уровне уточняет и детализирует уровень выше
Выявление пробеловУпорядочивание позволяет обнаружить недостающую информацию
Разные аудиторииРазные уровни нужны разным заинтересованным сторонам
Единый языкСогласованная терминология критична для полноты и точности

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Иерархия процессных моделей — это архитектура вашего управления. Без неё вы собираете информацию в кучу: стратегия смешивается с деталями, операционные проблемы обсуждаются на уровне руководства. В книге «Государство как система» Том 1 я описываю процессную иерархию от стратегической карты до детальной BPMN. Каждый уровень имеет свой язык, свою аудиторию и свои инструменты. И главное — информация на каждом уровне должна быть согласована с уровнем выше. Если вы не можете связать стратегию с операцией — значит, у вас нет системы, есть набор разрозненных картинок [citation:Том 1, Часть II]».


Вопрос 2. Каковы пять уровней процессных моделей?

Ответ

Стандарт моделирования должен содержать как минимум пять уровней детализации.

Пять уровней процессных моделей:

  graph TD
    classDef level fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef audience fill:#fff3e0,stroke:#e65100,stroke-width:2px
    classDef content fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Уровень 1: Процесс верхнего уровня (Предприятие)"
        L1A[Аудитория] --> L1B[Высшее руководство,<br/>стратеги]
        L1C[Содержание] --> L1D[Полная модель сквозного<br/>процесса, информационные<br/>системы, проблемы<br/>верхнего уровня]
    end

    subgraph "Уровень 2: Бизнес-процесс"
        L2A[Аудитория] --> L2B[Владельцы процессов,<br/>руководители бизнеса]
        L2C[Содержание] --> L2D[Подпроцессы, распределение<br/>работы по бизнес-функциям,<br/>соответствие подразделениям]
    end

    subgraph "Уровень 3: Поток работ"
        L3A[Аудитория] --> L3B[Операционные менеджеры,<br/>аналитики]
        L3C[Содержание] --> L3D[Поток работ внутри<br/>подразделения, выполняемые<br/>действия]
    end

    subgraph "Уровень 4: Задачи"
        L4A[Аудитория] --> L4B[Аналитики, разработчики<br/>BPMS]
        L4C[Содержание] --> L4D[Задачи для выполнения<br/>действия, привязка правил<br/>к действиям]
    end

    subgraph "Уровень 5: Шаги задач"
        L5A[Аудитория] --> L5B[Исполнители, разработчики]
        L5C[Содержание] --> L5D[Триггер, шаги, показатели,<br/>материалы, инструменты,<br/>ожидаемые результаты]
    end

    class L1A,L1C,L2A,L2C,L3A,L3C,L4A,L4C,L5A,L5C level
    class L1B,L2B,L3B,L4B,L5B audience
    class L1D,L2D,L3D,L4D,L5D content

Детальное описание уровней:

УровеньНазваниеАудиторияКлючевое содержание
1Процесс верхнего уровняВысшее руководство, стратегиПолная модель сквозного процесса, информационные системы, проблемы верхнего уровня
2Бизнес-процессВладельцы процессов, руководители бизнесаПодпроцессы, распределение работы по бизнес-функциям, соответствие подразделениям
3Поток работОперационные менеджеры, аналитикиПоток работ внутри подразделения, выполняемые действия, связи с другими действиями
4ЗадачиАналитики, разработчики BPMSЗадачи для выполнения действия, привязка правил к действиям, требования к данным
5Шаги задачИсполнители, разработчикиТриггеры, шаги, показатели эффективности, материалы, инструменты, результаты

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Пять уровней — это минимум, но иногда нужно больше. Главное правило: декомпозируйте процесс до тех пор, пока у вас не будет ясного понимания «что делается» и «что будет делаться на следующем шаге». В книге «Государство как система» Том 1 я описываю уровни управления: муниципалитет, регион, федерация — это аналог процессной иерархии. Каждый уровень имеет свои процессы, свои показатели и свою аудиторию. И так же, как на муниципальном уровне вы не решаете федеральные вопросы, на уровне «задач» вы не обсуждаете стратегию [citation:Том 1, Часть II]».


Вопрос 3. Что такое стандарт моделирования и зачем он нужен?

Ответ

Стандарт моделирования — это формальный документ, фиксирующий количество и название уровней детализации, нотации, правила и соглашения для создания моделей процессов.

Компоненты стандарта моделирования:

  graph TD
    classDef component fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Компоненты стандарта моделирования"
        C1[Уровни<br/>детализации] --> D1[Количество и названия<br/>уровней в иерархии]
        C2[Нотации] --> D2[Какая нотация используется<br/>на каждом уровне]
        C3[Правила<br/>и соглашения] --> D3[Как именовать элементы,<br/>как оформлять диаграммы]
        C4[Инструменты] --> D4[Какое ПО используется<br/>для моделирования]
        C5[Репозиторий] --> D5[Где и как хранятся<br/>модели]
    end

    class C1,C2,C3,C4,C5 component
    class D1,D2,D3,D4,D5 desc

Соответствие внешним стандартам:

  graph LR
    classDef external fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef internal fill:#fff3e0,stroke:#e65100,stroke-width:2px
    classDef result fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32,stroke-width:2px

    subgraph "Соответствие стандартам"
        E[Внешние стандарты<br/>BPMN 2.0, OMG, BPMS] --> I[Внутренний стандарт<br/>моделирования]
        I --> R[Согласованность моделей,<br/>возможность импорта в BPMS]
    end

    class E external
    class I internal
    class R result

Ключевые элементы стандарта моделирования:

ЭлементОписание
Процесс верхнего уровняПолная модель сквозного процесса, может содержать подпроцессы
ПодпроцессМодели подпроцессов, показывающие распределение работы по бизнес-функциям
Поток работПоток работ внутри подразделения, показывающий выполняемые действия
СценарийСобытия, таймеры или данные, вызывающие работы
ЗадачиУровень детализации для привязки правил к действиям

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Стандарт моделирования — это не бюрократия. Это способ сделать модели полезными. Без стандарта каждый моделирует как хочет: один рисует BPMN, другой — блок-схемы, третий — просто текст. В результате модели несопоставимы, их нельзя использовать вместе, нельзя импортировать в BPMS. В книге «Государство как система» Том 1 я подчёркиваю: «Методологическая культура — это способность воспринимать мир как систему взаимосвязанных процессов». Стандарт моделирования — это инструмент методологической культуры на уровне всей организации [citation:Том 4, Глава 30]».


Вопрос 4. Какая информация должна содержаться в моделях процессов?

Ответ

Модели процессов должны содержать информацию, достаточную для создания модели бизнеса предприятия, чтобы избежать отдельного проекта по её созданию.

Состав информации о процессе:

  graph TD
    classDef category fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef detail fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Категории информации о процессе"
        C1[Структура<br/>процесса] --> D1[Процессы → подпроцессы →<br/>бизнес-функции → действия → задачи]
        C2[Проблемы<br/>и возможности] --> D2[Проблемы, возможности<br/>оптимизации, ожидаемый эффект]
        C3[Метрики] --> D3[Численность, объём работы,<br/>частота ошибок]
        C4[ИТ-архитектура] --> D4[Приложения, функциональность,<br/>данные, правила]
        C5[Управление] --> D5[Процедуры принятия решений,<br/>вероятности, нормативы,<br/>политики]
    end

    class C1,C2,C3,C4,C5 category
    class D1,D2,D3,D4,D5 detail

Детальный перечень информации:

КатегорияЧто должно быть задокументировано
ПроцессыПодпроцессы и их взаимодействие
ПодпроцессыБизнес-функции/сценарии и подразделения, которые их выполняют
Потоки работВыполняемые действия (могут декомпозироваться на задачи)
ПроблемыПроблемы и их последствия в привязке к процессам, функциям, действиям
ВозможностиВозможности для оптимизации и ожидаемый эффект
МетрикиЧисленность сотрудников, объём работы, частота ошибок
ИТ-приложенияГде используются, основная функциональность
ДанныеГде хранятся, как редактируются, как используются
ПравилаПисаные и неписаные правила
РешенияПроцедуры принятия решений с вероятностями исходов
НормативыКачество, продолжительность, производительность
ПолитикиПолитики и требования внутреннего аудита
ИзмеренияТребования к измерению эффективности

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Этот список — не для галочки. Каждый пункт — это вопрос, который вы должны задать, собирая информацию о процессе. В книге «Государство как система» Том 1 я называю это «полным циклом управления». Если вы не знаете проблемы процесса, вы не знаете, что улучшать. Если у вас нет метрик, вы не знаете, помогло ли улучшение. Если вы не знаете ИТ-приложений, вы не знаете, что автоматизировать. Этот список — карта для сбора информации [citation:Том 1, Часть II]».


Вопрос 5. Как интегрируются процессные модели разных уровней?

Answer

Процессы могут моделироваться исходя из разных точек зрения. Интеграцию моделей обеспечивают понятная общая структура (фреймворк) и поддерживающий её репозиторий.

Связь между уровнями моделей:

  graph TD
    classDef perspective fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef model fill:#fff3e0,stroke:#e65100,stroke-width:2px
    classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Интеграция моделей"
        P1[Стратегический взгляд] --> M1[Модель предприятия]
        P2[Бизнес-взгляд] --> M2[Модель бизнес-процессов]
        P3[Операционный взгляд] --> M3[Модель потоков работ]
        P4[Технический взгляд] --> M4[Модель задач и шагов]
    end

    M1 --> R[Репозиторий]
    M2 --> R
    M3 --> R
    M4 --> R

    class P1,P2,P3,P4 perspective
    class M1,M2,M3,M4 model
    class R desc

Соответствие уровней и взглядов:

ВзглядУровень моделиАудитория
СтратегическийУровень предприятияВысшее руководство
Бизнес-взглядУровень бизнес-процессаВладельцы процессов
ОперационныйУровень потока работОперационные менеджеры
ТехническийУровень задач и шаговАналитики, разработчики

Роль репозитория:

Репозиторий отражает различные взгляды и обеспечивает:

  1. Связность моделей — каждый уровень связан с выше- и нижележащим
  2. Единое хранение — все модели хранятся в одном месте
  3. Прослеживаемость — можно отследить влияние изменений
  4. Повторное использование — элементы модели можно использовать повторно

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Репозиторий — это мозг процессного управления. Без него модели существуют отдельно друг от друга: стратегическая карта не связана с BPMN, BPMN не связан с ИТ-требованиями. В книге «Государство как система» Том 3 я описываю «единый реестр сертифицированных специалистов» — это репозиторий людей. Репозиторий моделей — это то же самое, но для процессов. Без него система не может развиваться, потому что каждый проект начинается с нуля, а не с того места, где остановился предыдущий [citation:Том 3, Глава 25]».


Вопрос 6. Что такое бизнес-архитектура и как она связана с процессными моделями?

Ответ

Бизнес-архитектура — это формализованное описание ключевых процессов организации, их участников и их обязанностей в рамках процессов.

Место бизнес-архитектуры:

  graph TD
    classDef architecture fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Архитектура предприятия"
        BA[Бизнес-архитектура] --> D1[Ключевые процессы,<br/>участники, обязанности]
        DA[Архитектура данных] --> D2[Структуры данных,<br/>модели данных]
        AA[Архитектура приложений] --> D3[ИТ-приложения,<br/>функциональность]
        IA[ИТ-инфраструктура] --> D4[Оборудование, сети,<br/>серверы]
    end

    class BA,DA,AA,IA architecture
    class D1,D2,D3,D4 desc

Назначение бизнес-архитектуры:

  graph LR
    classDef purpose fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef result fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32,stroke-width:2px

    P1[Идентификация ключевых<br/>кросс-функциональных<br/>процессов] --> R[Соответствие<br/>стратегии]
    P2[Определение требуемых<br/>результатов процессов] --> R
    P3[Трансляция результатов<br/>на требования к ПО] --> R

    class P1,P2,P3 purpose
    class R result

Роли в разработке бизнес-архитектуры:

РольОтветственность
Бизнес-архитекторРассматривает стратегию и её влияние на организацию
Процессный архитекторМоделирует текущие и будущие бизнес-операции
Процессный аналитикМоделирует потоки работ, увязывая действия с ПО
Корпоративный архитекторОбеспечивает поддержку изменений на уровне ИТ

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Бизнес-архитектура — это то, о чём я пишу в «Государстве как системе». Это системное описание того, как работает организация. Бизнес-архитектор должен видеть связь между стратегией, процессами, людьми и технологиями. Без бизнес-архитектуры вы принимаете решения по отдельности: ИТ покупает систему, HR меняет структуру, стратеги пишут план. А бизнес-архитектор связывает всё это в единое целое [citation:Том 4, Глава 30]».


Вопрос 7. Что такое модель процессов уровня предприятия?

Ответ

Модель процессов уровня предприятия — это полный высокоуровневый взгляд на кросс-функциональные основные процессы, показывающий, чем организация занимается и как организованы её основные процессы.

Взгляд со стороны предприятия:

  graph TD
    classDef view fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef content fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Взгляд со стороны предприятия"
        V1[Стратегия организации] --> C1[Как общая стратегия<br/>увязана с процессами]
        V2[Кросс-функциональные<br/>процессы] --> C2[Прохождение через<br/>функциональные области]
        V3[Взаимодействие] --> C3[Внутреннее и внешнее<br/>взаимодействие]
    end

    class V1,V2,V3 view
    class C1,C2,C3 content

Компоненты модели уровня предприятия:

КомпонентОписание
Сквозные процессыДекомпозиция на крупные блоки — подпроцессы
Вспомогательные процессыПроцессы, поддерживающие основные
Процессы управленияПроцессы, осуществляющие измерение, мониторинг и контроль
Информационные системыОтображение систем, поддерживающих процессы

Применения модели уровня предприятия:

ПрименениеОписание
Связь с KPIУвязка с ключевыми показателями эффективности и стратегическими целями
ПриоритизацияИспользование для приоритизации проектов и ресурсов
Динамическое моделированиеПривязка к динамическим моделям для разработки стратегий и прогнозирования
Референтные моделиИспользование референтных моделей как первоначальной версии

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Модель уровня предприятия — это ваша стратегическая карта процессов. Она отвечает на вопрос: «Чем мы занимаемся и как организованы наши процессы?». Без неё вы не можете объяснить организацию даже самим себе. В книге «Государство как система» Том 1 я называю это «картой потока на уровне организации». Она должна быть на одной странице и показывать, как создаётся ценность от начала до конца [citation:Том 1, Часть II]».


Вопрос 8. Что такое модели потоков работ?

Ответ

Модель потока работ определяет задачи, информацию и документы, передающиеся от одного участника к другому для выполнения очередного действия в соответствии с установленной процедурой.

Взгляд со стороны операционного управления:

  graph TD
    classDef view fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef content fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Взгляд операционного менеджера"
        V1[Что должно быть сделано] --> C1[Задачи и действия]
        V2[Как должно делаться] --> C2[Поток работ и процедуры]
        V3[Мониторинг] --> C3[Показатели эффективности]
        V4[Улучшение] --> C4[Постоянное повышение<br/>эффективности]
    end

    class V1,V2,V3,V4 view
    class C1,C2,C3,C4 content

Что включает модель потока работ:

ЭлементОписание
ДействияЗадачи или процедуры, выполняемые в процессе
СвязиСвязь действий с функциями, другими действиями и процессами
ФункцииДолжности, отделы и системы, выполняющие действия
ПередачаИнформация и документы, передающиеся между участниками

Свертка действий:

  graph LR
    classDef bottom fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef top fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32,stroke-width:2px

    subgraph "Свертка действий снизу вверх"
        B1[Действия] --> B2[Поток работ]
        B2 --> B3[Бизнес-процесс]
        B3 --> B4[Вклад в конечный<br/>результат]
    end

    class B1,B2,B3,B4 bottom

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Модели потоков работ — это уровень, где процесс становится реальностью для исполнителей. Здесь вы отвечаете на вопрос: «Как это делается?». В книге «Государство как система» Том 2 я описываю «горизонтальные соглашения» — они как раз описывают, что передаётся на стыках потоков работ. Без этого уровня процессная иерархия неполная [citation:Том 2, Глава 10]».


Вопрос 9. Что такое модели бизнес-процессов и кто за них отвечает?

Ответ

Модель бизнес-процесса описывает потоки бизнес-операций и то, как бизнес-операции обеспечивают достижение стратегических целей организации. За модель бизнес-процесса отвечает владелец процесса.

Взгляд со стороны бизнеса:

  graph TD
    classDef view fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef content fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Взгляд владельца процесса"
        V1[Бизнес-контекст] --> C1[Зачем нужен процесс]
        V2[Описание процесса] --> C2[Что и как делается]
        V3[Границы процесса] --> C3[Где начинается и<br/>заканчивается анализ]
        V4[Ответственность] --> C4[Владелец отвечает за<br/>эффективность]
    end

    class V1,V2,V3,V4 view
    class C1,C2,C3,C4 content

Что включает модель бизнес-процесса:

КомпонентОписание
Основные сквозные процессыСобытия, действия и результаты, подпроцессы, взаимодействие с окружением
Вспомогательные процессыКак они обеспечивают основные процессы
Процессы управленияКак они взаимодействуют с основными процессами

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Владелец процесса — это ключевая фигура на уровне бизнес-процессов. В книге «Государство как система» Том 2 я подробно разбираю, чем владелец процесса отличается от начальника отдела. Владелец процесса отвечает за сквозной поток, а не за отдельную функцию. У него есть полномочия добавлять или уменьшать ресурсы, чтобы управлять эффективностью. Но самое главное — он должен иметь системное мышление и готовность отвечать за то, чем он не командует [citation:Том 2, Глава 8]».


Вопрос 10. Что такое уровень задач и шагов задач?

Ответ

Уровень задачи — это уровень, на котором происходит фактическая деятельность. Шаги задач определяют, как выполняется работа на уровне отдельного исполнителя.

Уровень задач:

  graph TD
    classDef char fill:#e3f2fd,stroke:#1e88e5,stroke-width:2px
    classDef desc fill:#f5f5f5,stroke:#9e9e9e,stroke-width:1px

    subgraph "Характеристики уровня задач"
        C1[Действия] --> D1[Фактическая деятельность,<br/>из которой состоит процесс]
        C2[Привязка правил] --> D2[Правила привязаны к<br/>действиям конкретного<br/>работника или системы]
        C3[Автоматизация] --> D3[Создание приложений BPMS,<br/>автоматизация ввода данных]
        C4[Данные] --> D4[Данные детализированы для<br/>разработки приложений<br/>и отчётов]
    end

    class C1,C2,C3,C4 char
    class D1,D2,D3,D4 desc

Уровень шагов задач (взгляд исполнителя):

ЭлементОписание
ТриггерЧто запускает задачу
ШагиКонкретные шаги для выполнения
Показатели эффективностиКак измеряется успешность выполнения
ПринципыПравила, которым нужно следовать
Материалы и инструментыЧто нужно для выполнения
Ожидаемые результатыЧто должно получиться
Индикаторы правильного выполненияКак проверить качество
КонсультацииК кому обращаться в ходе и после выполнения

Пример уровня шагов задач:

СфераПример
СтрахованиеСотрудник отдела продаж вводит информацию о новом владельце полиса. Шаги: проверить документы, внести данные в систему, распечатать договор, передать клиенту
Производство под заказАналитик собирает требования к кастомизированной продукции. Шаги: определить перечень стандартных комплектующих, согласовать опции, оформить заказ, передать в производство

Комментарий эксперта

Игорь Владимирович Краев: «Уровень задач и шагов — это то, что видят исполнители. Если ваша модель не доходит до этого уровня, вы не можете ни обучить сотрудников, ни автоматизировать процесс. В книге «Государство как система» Том 1 я называю это «пройти процесс ногами» — вы должны спуститься до уровня исполнителя и понять, что он делает на самом деле. Не что написано в регламенте, а что он делает в реальности. И только тогда модель становится полной [citation:Том 1, Часть II]».


Сравнительная таблица уровней процессных моделей

УровеньНазваниеАудиторияКлючевое содержаниеНотация
1Процесс верхнего уровняВысшее руководствоСквозные процессы, информационные системыVSM, IDEF0, схема потоков
2Бизнес-процессВладельцы процессовПодпроцессы, бизнес-функции, подразделенияBPMN (descriptive), EPC
3Поток работОперационные менеджерыДействия, связи, функцииBPMN, блок-схемы с дорожками
4ЗадачиАналитики, разработчикиЗадачи, привязка правил, данныеBPMN (analytical), UML
5Шаги задачИсполнители, разработчикиТриггеры, шаги, показатели, материалыТекстовые инструкции, BPMN

Конспект главы

РазделКлючевая идея
Иерархия процессных моделейУпорядоченная система уровней детализации — от стратегии до операций
5 уровнейПредприятие → Бизнес-процесс → Поток работ → Задачи → Шаги задач
Стандарт моделированияФиксирует количество и названия уровней, нотации, правила, инструменты
Состав информацииПроцессы, подпроцессы, проблемы, метрики, ИТ, данные, правила, политики
Интеграция моделейЧерез репозиторий, связывает стратегический, бизнес, операционный и технический взгляды
Бизнес-архитектураФормализованное описание ключевых процессов, участников, обязанностей
Модель предприятияВысокоуровневый взгляд на кросс-функциональные процессы
Модель потока работЗадачи, информация, документы, передаваемые между участниками
Модель бизнес-процессаВладелец процесса, бизнес-контекст, границы, описание
Задачи и шагиУровень фактической деятельности, детальные инструкции для исполнителей

Главная мысль главы

Иерархия процессных моделей — это архитектура вашего управления. Без неё информация о процессах разрознена, несопоставима и бесполезна для управления. Пять уровней — от стратегического взгляда до отдельных шагов задач — позволяют связать стратегию с операциями и обеспечить единое понимание процессов на всех уровнях организации. Как сказано в книге «Государство как система»: «О качестве моделей и в целом информации о процессах можно говорить, только если она организована в систему» [citation:Том 1, Часть II].


Готовы выстроить иерархию процессных моделей в вашей организации

Мы помогаем руководителям компаний и органов власти выстроить иерархию процессных моделей: от стратегического уровня предприятия до детальных шагов задач. Разрабатываем стандарты моделирования, создаём репозиторий и интегрируем модели разных уровней.

Запишитесь на бесплатную консультацию — проведём экспресс-диагностику вашей процессной архитектуры и покажем, с какого уровня стоит начать.