Title here
Summary here
Игорь Краев
17 процессов горнодобывающего предприятия
Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.
16 июля 2026 г. Управление, Горная добыча, Процессный подход Игорь Краев14
13 процессов логистической компании
Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.
17 июля 2026 г. Управление, Логистика, Процессный подход Игорь Краев22
15 процессов девелопмента: как застройщику выжить при высокой ключевой ставке и отмене льготной ипотеки
Строительная отрасль — чемпион по потерям на стыках. По каждому из 15 процессов: текущее состояние, целевое состояние, задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: сокращение цикла на 4 месяца экономит 333 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Девелопмент, Процессный подход Игорь Краев16
14 процессов машиностроения: сквозное управление производством в условиях импортозамещения и дефицита комплектующих
В машиностроении главный пожиратель денег — незавершенное производство. Разбираем 14 процессов: от КБ до сбыта. По каждому — задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: повышение оборачиваемости НЗП с 4 до 5 раз в год высвобождает 120 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Машиностроение, Процессный подход Игорь Краев16
36 процессов регионального управления: межотраслевая процессная модель
Когда процессный подход масштабируется с предприятия на целый регион, «колодцами» становятся министерства, ведомства и экономические кластеры. Разбираем 36 процессов регионального управления, скрытые потери на межотраслевых стыках и экономический эффект: рост ВРП на 12–18%.
22 июля 2026 г. Управление, Региональное развитие, Процессный подход Игорь Краев23
Операционный аудит
Операционный аудит — это детальное обследование производственных и управленческих процессов непосредственно на предприятии. Мы находим узкое место, которое сдерживает весь бизнес, и оцениваем, сколько денег теряет компания от каждого часа его простоя.
15 марта 2026 г. Управление, Услуги, Диагностика Игорь Краев8
Концепция процессного управления
Концепция процессного управления — это 'операционная система' вашего бизнеса. Мы проектируем архитектуру управления потоком, которая синхронизирует все процессы с ритмом ограничения и фокусирует компанию на зарабатывании денег.
15 марта 2026 г. Управление, Услуги, Проектирование Игорь Краев8
Запуск Процессного управления
Запуск Процессного управления — это перевод производства на синхронизированную работу. Мы настраиваем график запуска, защитные временные интервалы перед узким местом и механизм сдерживания избыточных мощностей. Без дополнительного оборудования — только за счет изменения правил управления.
15 марта 2026 г. Управление, Услуги, Внедрение Игорь Краев8
Создание Процессного офиса
Процессный офис — это внутренняя команда, которая продолжит непрерывное совершенствование после того, как внешние консультанты уйдут. Мы проектируем структуру, обучаем сотрудников, запускаем ритм совещаний и передаем управление.
15 марта 2026 г. Управление, Услуги, Внедрение Игорь Краев8
Обучение персонала
Обучение процессному управлению — это формирование у руководителей и специалистов мышления, ориентированного на поток и узкие места. Теория, практика в цехах, деловые игры и стажировка под наблюдением экспертов.
15 марта 2026 г. Управление, Услуги, Обучение Игорь Краев8