15 вопросов и ответов об экспресс-аудите сайта для ИИ-поиска. Как мы оцениваем ИИ-совместимость, находим разрывы в Trust-факторах и проектируем архитектуру данных для попадания в ответы нейросетей.
24 августа 2026 г. Услуги, Аудит, GEO Игорь Краев10
Метод обратного векторного преобразования (IVT) — это не просто математический трюк для ускорения вычислений. Это конкретная реализация более общего принципа, который лежит в основе физической экономики: переход от сложной системы к её упрощённому представлению, выполнение операций в этом представлении и восстановление результата. Этот подход, развитый Г. Кроном в тензорном анализе сетей и применённый П.Г. Кузнецовым к экономике, позволяет не только ускорять нейросети, но и понимать фундаментальные принципы роста производительности.
20 августа 2026 г. Физическая экономика, Искусственный интеллект, Системотехника Игорь Краев8
Опыт перехода от функциональной иерархии к процессному управлению на этапе Pre-FEED: как мы перестроили оргструктуру, внедрили тандемное управление и сформировали 18 процессов для подготовки инвестиционного проекта НГХК.
14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход, Кейсы Игорь Краев7
Большинство управленческих катастроф случается не потому, что руководитель принял плохое решение. Они случаются потому, что он пропустил один из этапов цикла управления — и даже не заметил этого. Разбираем 8 этапов, их связь с тремя схемами управления и практические примеры.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8
Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия Игорь Краев10
Существует три схемы управления. Они отличаются не сложностью регламентов и не квалификацией исполнителей. Они отличаются скоростью и направлением обратной связи. Большинство регионов живут в программно-адаптивной схеме и считают её вершиной эффективности. Но реагировать на уже случившийся сбой — не значит управлять. Управлять — значит предвидеть.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8
Как сформировать команду, организовать сквозные процессы и внедрить тандемное управление. От роли владельца процесса до тандемного бюджетирования и механизма самоотбора управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Командообразование, Бюджетирование Игорь Краев10
Федеральный закон № 187-ФЗ — центральный документ по безопасности критической информационной инфраструктуры. В 2025–2026 годах он претерпел кардинальные изменения: расширен круг субъектов, введены новые обязанности по подключению к ГосСОПКА, ужесточены штрафы, вплоть до конфискации имущества. В этом экспертном заключении мы, команда «Стратегия Ра», подробно разбираем, как применять закон на практике, какие формулировки включать в Политику ИБ и как подготовиться к проверкам.
26 апреля 2026 г. Курсы, Безопасность, Блог, КИИ, Экспертиза Игорь Краев8
Существует два способа передачи управляющего воздействия: структурный (приказы по иерархии) и бесструктурный (создание среды через стандарты, стимулы, открытые данные). Руководитель, владеющий только одним из них, подобен плотнику с единственным инструментом. Зрелое управление сочетает оба способа.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев10
От процессного бюджетирования до кадрового суверенитета. Как прекратить войну ведомств за ресурсы, измерить эффективность, выстроить управление на всех уровнях и вырастить управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Бюджетирование, Кадры Игорь Краев16