BPM on Стратегия Раhttps://strategyra.ru/categories/bpm/Recent content in BPM on Стратегия РаHugoruCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАMon, 17 Aug 2026 10:30:00 +0300Жизненный цикл BPMhttps://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-lifecycle/Fri, 14 Aug 2026 12:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-lifecycle/Управление бизнес-процессами — это непрерывный цикл, а не разовый проект. В этой главе мы разберем пять стадий жизненного цикла BPM по версии CBOK 4.0: согласование со стратегией, проектирование, планирование, внедрение и оценку результатов. Узнаете, как процессное управление превращается в постоянное совершенствование и почему трансформация — это путь, а не точка назначения.Стратегическая карта и Сбалансированная система показателейhttps://strategyra.ru/course/bpmn/strategy-map-balanced-scorecard/Fri, 14 Aug 2026 13:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/strategy-map-balanced-scorecard/Стратегическая карта — это диаграмма, показывающая стратегию организации на одной странице. Сбалансированная система показателей (BSC) — инструмент управления, который предоставляет всестороннюю информацию о движении к стратегическим целям. В этой главе разберем, как эти инструменты связаны с процессным управлением, их структуру, принципы построения и ограничения.Цепочка создания ценности Портераhttps://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Fri, 14 Aug 2026 13:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Цепочка создания ценности Портера рассматривает организацию как последовательность действий по созданию ценности. Основные виды деятельности: входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, сервис. Вспомогательные: закупки, управление персоналом, технологическое развитие, инфраструктура. Модель позволяет выявить слабые звенья и улучшить коммуникации между подразделениями.SWOT-анализhttps://strategyra.ru/course/bpmn/swot-analysis/Fri, 14 Aug 2026 14:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/swot-analysis/SWOT-анализ — это классический инструмент стратегического планирования, который приводит главные внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы в упорядоченный список. В этой главе разберем практику проведения SWOT-анализа, вопросы для каждого квадранта, переосмысление модели через анализ конкурентов и связь с процессным управлением.BPM как реализация стратегии создания ценностиhttps://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-value-creation-strategy/Mon, 17 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-value-creation-strategy/BPM — это дисциплина реализации стратегии. 80% процессов являются стандартными и не требуют инноваций. Ключевые 20% процессов создают конкурентное преимущество и требуют особого внимания. В этой главе разберем, как дифференцировать процессы по ценности, какие типы процессов существуют и как проектировать процессы исходя из их вклада в создание ценности для потребителя.Оценка и категоризация процессовhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-assessment-categorization/Mon, 17 Aug 2026 10:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-assessment-categorization/Чтобы BPM стал драйвером реализации стратегии, процессы нужно оценивать по их вкладу в стратегические цели. В этой главе разберем, как строить дерево факторов роста ценности, классифицировать процессы на высокозначимые (≈20%) и стандартные (≈80%), использовать матрицу оценки влияния и применять дифференцированный подход к проектированию, автоматизации и управлению изменениями для каждой категории.