Разбор процесса интеграции ветерана в общественные структуры: от изоляции к вовлечению в ТОС, НКО и инициативные группы. С эффектом в кВт·ч.
10 октября 2026 г. Управление, Муниципальные процессы Игорь Краев7
Проверяем цифровой ресурс по четырём контурам: код, технологии, заявленные характеристики, ИБ. Выдаём отчёт, публикуем карточку на strategyra.ru и предоставляем виджет подтверждения для размещения на проверенном ресурсе.
26 сентября 2026 г. Управление, Информационная безопасность Игорь Краев9
Экспресс-анализ — это быстрая диагностика компании по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Три показателя, пять шагов, один вывод: зарабатывает ли бизнес деньги сейчас и сможет ли зарабатывать их в будущем.
4 июня 2026 г. Управление, Услуги, Диагностика Игорь Краев8
Разбор процесса профилактики «серой зоны»: от десятков тысяч выпавших к возвращению в систему. С эффектом в кВт·ч.
10 октября 2026 г. Управление, Муниципальные процессы Игорь Краев7
Системный разбор всех процессов этапа Pre-FEED для крупного НГХК. Три контура, восемнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление на прединвестиционной стадии.
14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход Игорь Краев13
Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.
16 июля 2026 г. Управление, Горная добыча, Процессный подход Игорь Краев14
Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.
17 июля 2026 г. Управление, Логистика, Процессный подход Игорь Краев22
Строительная отрасль — чемпион по потерям на стыках. По каждому из 15 процессов: текущее состояние, целевое состояние, задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: сокращение цикла на 4 месяца экономит 333 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Девелопмент, Процессный подход Игорь Краев16
В машиностроении главный пожиратель денег — незавершенное производство. Разбираем 14 процессов: от КБ до сбыта. По каждому — задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: повышение оборачиваемости НЗП с 4 до 5 раз в год высвобождает 120 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Машиностроение, Процессный подход Игорь Краев16
Мельничный комплекс, крупяное производство и цех фасовки — 12 сквозных процессов. Разбираем слепые зоны на стыках подразделений, потери от несогласованности закупок и производства, алгоритм работы процессной команды и экономический эффект.
24 июля 2026 г. Управление, АПК, Процессный подход Игорь Краев19