Title here
Summary here
Управление
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 9: Оценка результатов деятельности
Раздел 9 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к оценке результатов деятельности. Как измерять, анализировать и оценивать систему менеджмента качества. В государственном управлении это означает честный мониторинг процессов и принятие решений на основе данных.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 10: Улучшение
Раздел 10 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 завершает цикл PDCA и устанавливает требования к улучшению. Организация должна определять возможности для улучшения, управлять несоответствиями и постоянно совершенствовать систему менеджмента качества.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев6
Экспресс-анализ по отчетности
Экспресс-анализ — это быстрая диагностика компании по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Три показателя, пять шагов, один вывод: зарабатывает ли бизнес деньги сейчас и сможет ли зарабатывать их в будущем.
4 июня 2026 г. Управление, Услуги, Диагностика Игорь Краев8
17 процессов горнодобывающего предприятия
Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.
16 июля 2026 г. Управление, Горная добыча, Процессный подход Игорь Краев14
13 процессов логистической компании
Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.
17 июля 2026 г. Управление, Логистика, Процессный подход Игорь Краев22
15 процессов девелопмента: как застройщику выжить при высокой ключевой ставке и отмене льготной ипотеки
Строительная отрасль — чемпион по потерям на стыках. По каждому из 15 процессов: текущее состояние, целевое состояние, задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: сокращение цикла на 4 месяца экономит 333 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Девелопмент, Процессный подход Игорь Краев16
14 процессов машиностроения: сквозное управление производством в условиях импортозамещения и дефицита комплектующих
В машиностроении главный пожиратель денег — незавершенное производство. Разбираем 14 процессов: от КБ до сбыта. По каждому — задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: повышение оборачиваемости НЗП с 4 до 5 раз в год высвобождает 120 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Машиностроение, Процессный подход Игорь Краев16
12 процессов зерноперерабатывающего предприятия: от элеватора до отгрузки
Мельничный комплекс, крупяное производство и цех фасовки — 12 сквозных процессов. Разбираем слепые зоны на стыках подразделений, потери от несогласованности закупок и производства, алгоритм работы процессной команды и экономический эффект.
24 июля 2026 г. Управление, АПК, Процессный подход Игорь Краев19
15 процессов фармацевтического предприятия: от сырья до аптечной полки
Фармацевтический бизнес — это высокомаржинальное, но сложно регулируемое производство. Разбираем 15 сквозных процессов: от управления продуктовым портфелем и научных исследований до работы с дилерской сетью, поставщиками сырья и управления дебиторской задолженностью.
28 июля 2026 г. Управление, Фармацевтика, Процессный подход Игорь Краев13
12 процессов кондитерского производства: от сырья до полки ритейла
Кондитерское производство — это гонка со сроком годности. Разбираем 12 сквозных процессов: динамические буферы сырья, выравнивание по ограничению, FEFO для скоропорта, сквозная ответственность за качество и синхронизация с ритейлом.
29 июля 2026 г. Управление, Пищевая промышленность, Процессный подход Игорь Краев11