Стратегия Ра Стратегия Ра Заказать

Управление

Подготовка управленцев нового типа: программа и методика

Система образования не готовит владельцев процессов. Она готовит функциональных специалистов — юристов, экономистов, менеджеров. Чтобы изменить управление, нужно изменить то, как и чему мы учим управленцев. Программа подготовки — от исполнителя до наставника федерального уровня — это не образовательный проект, а стратегическая инвестиция в управляемость государства.

11 августа 2026 г.  Управление, Процессный подход, Кадры и обучение  Игорь Краев9 

Упреждающее вписывание: как расширять влияние без войны

Существуют два пути объединения систем. Первый — разрушение конкурента и поглощение обломков. Второй — упреждающее вписывание, когда вы создаёте условия, в которых другие сами вливаются в вашу логику развития. Не потому что вы их заставили, а потому что им это выгодно. Это не слабость — это высшая форма управления, победа без войны.

11 августа 2026 г.  Управление, Процессный подход, Стратегия  Игорь Краев10 

Мировоззрение и методологическая культура: почему без смены мышления реформы — косметический ремонт

Инструменты управления можно освоить за месяц. Методологическую культуру выращивают годами. Но именно она отличает руководителя, который меняет реальность, от руководителя, который меняет отчёты. Реформы без смены мышления — это перестановка стульев на тонущем корабле.

10 августа 2026 г.  Управление, Процессный подход, Мировоззрение, Методология  Игорь Краев12 

Процессное управление под ключ

Процессное управление под ключ — это готовое решение для компаний, которые хотят увеличить Выработку, снизить Запасы и Операционные расходы, не разбираясь в методологии самостоятельно. Одна команда, единая методология, измеримый результат.

4 июня 2026 г.  Управление, Услуги, Комплексные решения  Игорь Краев12 

ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 4: Среда организации

Раздел 4 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 закладывает фундамент всей системы менеджмента качества. Организация должна понять свою среду, определить заинтересованные стороны, установить границы СМК и описать процессы. В государственном управлении это означает понимание политического, экономического и социального контекста.

8 августа 2026 г.  Управление, Стандарты, Процессный подход  Игорь Краев8 

ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 5: Лидерство

Раздел 5 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к высшему руководству. Лидерство, приверженность, политика в области качества, распределение обязанностей. В государственном управлении это означает личную ответственность первых лиц за внедрение процессного подхода.

8 августа 2026 г.  Управление, Стандарты, Процессный подход  Игорь Краев7 

ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 6: Планирование

Раздел 6 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к планированию. Организация должна учитывать риски и возможности, устанавливать измеримые цели и планировать изменения. В государственном управлении это означает переход от реактивного планирования к упреждающему.

8 августа 2026 г.  Управление, Стандарты, Процессный подход  Игорь Краев7 

ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 7: Средства обеспечения

Раздел 7 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к ресурсам, необходимым для функционирования системы менеджмента качества. Люди, инфраструктура, знания, компетенции, информация — всё, что обеспечивает работу процессов.

8 августа 2026 г.  Управление, Стандарты, Процессный подход  Игорь Краев9 

ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 8: Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг

Раздел 8 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это сердце операционной деятельности. Требования к планированию, проектированию, закупкам, производству, контролю и управлению несоответствиями. В государственном управлении это означает сквозное управление процессами от идеи до результата.

8 августа 2026 г.  Управление, Стандарты, Процессный подход  Игорь Краев13