Title here
Summary here
Управление
Универсальные единицы KPI: как измерить эффективность там, где прибыль — плохой советчик
Прибыль и выручка — плохие советчики при оценке эффективности сотрудников и подразделений. Разбираем, как ввести универсальные единицы KPI на основе трёх операционных показателей, энергетического стандарта и принципа запаса устойчивости.
24 июля 2026 г. Управление, Методология, KPI Игорь Краев12
Опубликовано масштабное исследование: 36 процессов регионального управления
Межотраслевая процессная модель региона: 36 процессов, три контура, семь операционных кластеров. Теоретический фундамент, карта стыков, экономические эффекты. Первое в России исследование, масштабирующее процессный подход с предприятия на целый регион.
22 июля 2026 г. Управление, Новости, Процессный подход Игорь Краев4
Вышли аналитические материалы по процессному управлению для девелопмента и машиностроения
Два новых исследования: 15 процессов девелоперской компании и 14 процессов машиностроительного завода. От диагностики ограничений до пошагового плана работы процессной команды. Таблицы потерь, экономические модели, практические рекомендации.
21 июля 2026 г. Управление, Новости, Процессный подход Игорь Краев4
Вышли материалы по процессному управлению для горнодобывающей и логистической отраслей
Два масштабных исследования: 17 процессов горнодобывающего предприятия и 13 процессов логистической компании. От диагностики ограничений до пошагового плана работы процессной команды. Таблицы потерь, расчеты эффектов, практические рекомендации.
17 июля 2026 г. Управление, Новости, Процессный подход Игорь Краев4
Построение процессов управления в прифронтовой зоне с цифровым двойником системы управления
Цифровой двойник как надстройка прогнозирования и ресурсного моделирования в системе управления Белгородской области. Описание цели, функциональных блоков, ролей участников и критериев эффективности.
8 июля 2026 г. Управление, Цифровизация, Региональное управление, Безопасность Игорь Краев12
Владельцы процессов: новая роль в управлении
Процессное управление начинается не с регламентов и не с автоматизации. Оно начинается с назначения владельца процесса — человека, который видит поток от начала до конца и отвечает за его результат. Начальник отдела оптимизирует свой кусок. Владелец процесса оптимизирует целое.
11 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев11
Тандемное управление: почему один владелец процесса — это половинчатое решение
Один владелец процесса всегда видит только половину картины. Тандемное управление — это два равноправных руководителя с взаимодополняющей оптикой, которые вместе принимают решения и несут ответственность. Это не двоевластие, а организационная прививка от управленческой слепоты и коррупции.
11 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев10
Муниципалитет: первый уровень, где люди видят результат
Муниципалитет — это первый уровень, где житель встречается с государством лицом к лицу. Здесь нет места абстракциям: разбитая дорога, очередь в детский сад, холодная батарея — всё это происходит здесь. Процессное управление на муниципальном уровне — это не усложнение, а упрощение. Это способ навести порядок в хаосе разнородных задач.
11 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Муниципальное управление Игорь Краев10
Регион: уровень, где стыкуются отрасли
Регион — это уровень, где отрасли стыкуются друг с другом. Региональный руководитель не может управлять каждой отраслью лично — он должен выстроить систему тандемов, которые держат стыки. Процессное управление на региональном уровне — это управление стыками, а не отраслями.
11 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Региональное управление Игорь Краев9
Федеральный округ и федерация: уровень, где задаются правила
Федеральный уровень — это уровень правил. Здесь не строят дома, но определяют, как они будут строиться по всей стране. Управление идёт через институты, а не через прямые команды. Государство, выстроенное как система процессов от муниципалитета до федерации, — это не иерархия начальников, а сеть взаимодополняющих тандемов.
11 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Федеральное управление Игорь Краев10