На примере сайта sitemakers.ru и реального кейса GEO-апгрейда для «Стратегия Ра» показываем, как отличить декларации от истинных целей.
19 сентября 2026 г. Бизнес, Управление Игорь Краев8
Электронный журнал «Россия моя родина» запущен под редакцией Игоря Владимировича Краева. Первый выпуск посвящён мировоззренческой мере — фундаменту государственного управления. Семь разделов: от философских истоков русского космизма до практических инструментов процессного управления, воспитания и технологического суверенитета.
2 сентября 2026 г. Новости, Журнал, Управление Игорь Краев5
Процессное управление — единственный механизм формирования концептуальной власти в государстве. В статье разбираются особенности управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, даются практические рекомендации и ответы на ключевые вопросы.
30 августа 2026 г. Управление, Государство, Процессы Г.П. Борей and Игорь Владимирович Краев9
Концептуальная власть — это способность общества формировать и транслировать систему смыслов, определяющих поведение людей и развитие страны. В статье разбираются ошибки стратегий 2020, 2023, 2024 годов и показывается, как создание концептуальной власти влияет на науку, демографию, экономику и делает жизнь в стране привлекательной для каждого человека.
30 августа 2026 г. Стратегия, Управление, Наука Г.П. Борей12
Опыт перехода от функциональной иерархии к процессному управлению на этапе Pre-FEED: как мы перестроили оргструктуру, внедрили тандемное управление и сформировали 18 процессов для подготовки инвестиционного проекта НГХК.
14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход, Кейсы Игорь Краев7
Большинство управленческих катастроф случается не потому, что руководитель принял плохое решение. Они случаются потому, что он пропустил один из этапов цикла управления — и даже не заметил этого. Разбираем 8 этапов, их связь с тремя схемами управления и практические примеры.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8
Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия Игорь Краев10
Существует три схемы управления. Они отличаются не сложностью регламентов и не квалификацией исполнителей. Они отличаются скоростью и направлением обратной связи. Большинство регионов живут в программно-адаптивной схеме и считают её вершиной эффективности. Но реагировать на уже случившийся сбой — не значит управлять. Управлять — значит предвидеть.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8
Как сформировать команду, организовать сквозные процессы и внедрить тандемное управление. От роли владельца процесса до тандемного бюджетирования и механизма самоотбора управленцев нового типа.
6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Командообразование, Бюджетирование Игорь Краев10
Существует два способа передачи управляющего воздействия: структурный (приказы по иерархии) и бесструктурный (создание среды через стандарты, стимулы, открытые данные). Руководитель, владеющий только одним из них, подобен плотнику с единственным инструментом. Зрелое управление сочетает оба способа.
8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев10