https://strategyra.ru/categories/%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/Recent content in Стратегическое Управление on Стратегия РаHugoruCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАMon, 17 Aug 2026 10:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/strategy-map-balanced-scorecard/Fri, 14 Aug 2026 13:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/strategy-map-balanced-scorecard/Стратегическая карта — это диаграмма, показывающая стратегию организации на одной странице. Сбалансированная система показателей (BSC) — инструмент управления, который предоставляет всестороннюю информацию о движении к стратегическим целям. В этой главе разберем, как эти инструменты связаны с процессным управлением, их структуру, принципы построения и ограничения.https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-value-creation-strategy/Mon, 17 Aug 2026 10:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/bpm-value-creation-strategy/BPM — это дисциплина реализации стратегии. 80% процессов являются стандартными и не требуют инноваций. Ключевые 20% процессов создают конкурентное преимущество и требуют особого внимания. В этой главе разберем, как дифференцировать процессы по ценности, какие типы процессов существуют и как проектировать процессы исходя из их вклада в создание ценности для потребителя.https://strategyra.ru/course/bpmn/process-assessment-categorization/Mon, 17 Aug 2026 10:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-assessment-categorization/Чтобы BPM стал драйвером реализации стратегии, процессы нужно оценивать по их вкладу в стратегические цели. В этой главе разберем, как строить дерево факторов роста ценности, классифицировать процессы на высокозначимые (≈20%) и стандартные (≈80%), использовать матрицу оценки влияния и применять дифференцированный подход к проектированию, автоматизации и управлению изменениями для каждой категории.