Стратегический Анализ on Стратегия Раhttps://strategyra.ru/categories/%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7/Recent content in Стратегический Анализ on Стратегия РаHugoruCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАFri, 14 Aug 2026 14:00:00 +0300Цепочка создания ценности Портераhttps://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Fri, 14 Aug 2026 13:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/porter-value-chain/Цепочка создания ценности Портера рассматривает организацию как последовательность действий по созданию ценности. Основные виды деятельности: входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, сервис. Вспомогательные: закупки, управление персоналом, технологическое развитие, инфраструктура. Модель позволяет выявить слабые звенья и улучшить коммуникации между подразделениями.SWOT-анализhttps://strategyra.ru/course/bpmn/swot-analysis/Fri, 14 Aug 2026 14:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/swot-analysis/SWOT-анализ — это классический инструмент стратегического планирования, который приводит главные внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы в упорядоченный список. В этой главе разберем практику проведения SWOT-анализа, вопросы для каждого квадранта, переосмысление модели через анализ конкурентов и связь с процессным управлением.