Title here
Summary here
Процессный Подход
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 7: Средства обеспечения
Раздел 7 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к ресурсам, необходимым для функционирования системы менеджмента качества. Люди, инфраструктура, знания, компетенции, информация — всё, что обеспечивает работу процессов.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 8: Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг
Раздел 8 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это сердце операционной деятельности. Требования к планированию, проектированию, закупкам, производству, контролю и управлению несоответствиями. В государственном управлении это означает сквозное управление процессами от идеи до результата.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев13
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 9: Оценка результатов деятельности
Раздел 9 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — это требования к оценке результатов деятельности. Как измерять, анализировать и оценивать систему менеджмента качества. В государственном управлении это означает честный мониторинг процессов и принятие решений на основе данных.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев9
ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Раздел 10: Улучшение
Раздел 10 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 завершает цикл PDCA и устанавливает требования к улучшению. Организация должна определять возможности для улучшения, управлять несоответствиями и постоянно совершенствовать систему менеджмента качества.
8 августа 2026 г. Управление, Стандарты, Процессный подход Игорь Краев6
18 процессов Pre-FEED этапа инвестиционного проекта НГХК
Системный разбор всех процессов этапа Pre-FEED для крупного НГХК. Три контура, восемнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление на прединвестиционной стадии.
14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход Игорь Краев13
17 процессов горнодобывающего предприятия
Системный разбор всех процессов горнодобывающего предприятия — от геологоразведки до стратегического управления. Три контура, семнадцать процессов, таблицы потерь и расчеты эффективности от перехода на процессное управление.
16 июля 2026 г. Управление, Горная добыча, Процессный подход Игорь Краев14
13 процессов логистической компании
Системный разбор всех процессов логистической компании — от привлечения клиентов до стратегического управления. Три контура, тринадцать процессов, таблицы потерь, расчеты эффективности и пошаговый порядок работы процессной команды.
17 июля 2026 г. Управление, Логистика, Процессный подход Игорь Краев22
15 процессов девелопмента: как застройщику выжить при высокой ключевой ставке и отмене льготной ипотеки
Строительная отрасль — чемпион по потерям на стыках. По каждому из 15 процессов: текущее состояние, целевое состояние, задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: сокращение цикла на 4 месяца экономит 333 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Девелопмент, Процессный подход Игорь Краев16
14 процессов машиностроения: сквозное управление производством в условиях импортозамещения и дефицита комплектующих
В машиностроении главный пожиратель денег — незавершенное производство. Разбираем 14 процессов: от КБ до сбыта. По каждому — задачи процессной команды, ожидаемый результат. Экономическая модель: повышение оборачиваемости НЗП с 4 до 5 раз в год высвобождает 120 млн руб.
21 июля 2026 г. Управление, Машиностроение, Процессный подход Игорь Краев16
12 процессов зерноперерабатывающего предприятия: от элеватора до отгрузки
Мельничный комплекс, крупяное производство и цех фасовки — 12 сквозных процессов. Разбираем слепые зоны на стыках подразделений, потери от несогласованности закупок и производства, алгоритм работы процессной команды и экономический эффект.
24 июля 2026 г. Управление, АПК, Процессный подход Игорь Краев19