Процессный Подход

Как мы переложили функциональную модель Pre-FEED на процессную: опыт управления крупным НГХК-проектом

Опыт перехода от функциональной иерархии к процессному управлению на этапе Pre-FEED: как мы перестроили оргструктуру, внедрили тандемное управление и сформировали 18 процессов для подготовки инвестиционного проекта НГХК.

14 августа 2026 г. Управление, Инвестиционное проектирование, Процессный подход, Кейсы Игорь Краев7

Полный цикл управления: 8 этапов, которые нельзя пропускать

Большинство управленческих катастроф случается не потому, что руководитель принял плохое решение. Они случаются потому, что он пропустил один из этапов цикла управления — и даже не заметил этого. Разбираем 8 этапов, их связь с тремя схемами управления и практические примеры.

8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8

Государство как система Том 1: настольная книга по процессному управлению

Книга о том, как превратить государственный аппарат из иерархии должностей в систему процессов. Диалог двух практиков: от фундаментальных принципов управления до бюджетирования и кадрового суверенитета.

6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия Игорь Краев10

Три схемы управления: программная, программно-адаптивная, предсказатель-корректор

Существует три схемы управления. Они отличаются не сложностью регламентов и не квалификацией исполнителей. Они отличаются скоростью и направлением обратной связи. Большинство регионов живут в программно-адаптивной схеме и считают её вершиной эффективности. Но реагировать на уже случившийся сбой — не значит управлять. Управлять — значит предвидеть.

8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев8

Государство как система. Том 2. Процессная команда и тандемное управление

Как сформировать команду, организовать сквозные процессы и внедрить тандемное управление. От роли владельца процесса до тандемного бюджетирования и механизма самоотбора управленцев нового типа.

6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Командообразование, Бюджетирование Игорь Краев10

Структурный и бесструктурный способы управления: почему нельзя управлять только приказами

Существует два способа передачи управляющего воздействия: структурный (приказы по иерархии) и бесструктурный (создание среды через стандарты, стимулы, открытые данные). Руководитель, владеющий только одним из них, подобен плотнику с единственным инструментом. Зрелое управление сочетает оба способа.

8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев10

Государство как система. Том 3. Бюджетирование, уровни управления и кадровый суверенитет

От процессного бюджетирования до кадрового суверенитета. Как прекратить войну ведомств за ресурсы, измерить эффективность, выстроить управление на всех уровнях и вырастить управленцев нового типа.

6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Бюджетирование, Кадры Игорь Краев16

Шесть приоритетов управления: как устроена власть над будущим

Шесть приоритетов управления — это не абстрактная теория, а навигатор для руководителя любого уровня. Они объясняют, почему можно выиграть бюджетную битву и проиграть стратегию, почему деньги не решают проблему без смены мировоззрения и почему угрозу надо перехватывать на три уровня выше.

8 августа 2026 г. Управление, Процессный подход Игорь Краев11

Государство как система. Том 4. Упреждающее вписывание, мировоззрение и инструменты

Как расширять влияние без войны, защищать свою картину мира от манипуляции, выстраивать личную систему фильтрации информации и внедрять технологии в правильной последовательности. Завершающий том настольной книги по процессному управлению.

6 августа 2026 г. Управление, Процессный подход, Стратегия, Информационная безопасность, Технологии Игорь Краев21

Три операционных показателя — универсальный язык управления

Три операционных показателя — это не бухгалтерия. Это три прибора в кабине пилота. Выработка показывает, с какой скоростью вы движетесь к цели. Запасы — какой лишний груз вы тащите. Операционные расходы — сколько топлива сжигаете. Руководитель, который не знает этих трёх цифр, подобен пилоту без приборов.