Организационное Развитие

BPM как способ сохранения стратегической ценности

После внедрения процессов, нацеленных на повышение стратегической ценности, достижения должны быть закреплены. В этой главе разберем, как контролировать и переоценивать процессы (особенно высокозначимые), чтобы KPI оставались в допустимом диапазоне, как процессы должны отражать изменения в стратегии, какую роль играют владельцы процессов, CPO и центры компетенций BPM, и какие результаты даёт ценностно-ориентированный подход.

27 августа 2026 г.  BPM, Стратегическое управление, Управление процессами, Организационное развитие  Игорь Краев10