Моделирование Процессов on Стратегия Раhttps://strategyra.ru/categories/%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2/Recent content in Моделирование Процессов on Стратегия РаHugoru-RUCopyright (c) 2020-2026 Стратегия РАFri, 28 Aug 2026 15:00:00 +0300Моделирование процессов: цели и ценностьhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-goals-value/Fri, 28 Aug 2026 09:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-goals-value/Моделирование процессов — это набор действий, создающих образ существующего или предполагаемого процесса. В этой главе разберем, какие бизнес-цели решает моделирование, какую ценность оно даёт с точки зрения бизнеса и специалистов по процессному управлению, как выбирать уровень детализации и почему моделирование является краеугольным камнем системы управления.Модель процесса: определение, типы и отличия от схемыhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-definition-types/Fri, 28 Aug 2026 09:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-definition-types/Модель процесса — это формализованное представление бизнес-процесса, использующее стандартную нотацию с чёткими правилами. В этой главе разберем, чем модель отличается от схемы процесса, какие цели решают модели, что такое статические и динамические модели, как их комбинировать и какое программное обеспечение для моделирования существует.Методы и средства моделирования процессовhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-methods-tools/Fri, 28 Aug 2026 11:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-methods-tools/Моделирование процессов может быть эффективным при использовании любых средств — от доски и стикеров до профессионального ПО. В этой главе разберем методы сбора информации (интервью, наблюдение, анкетирование), участников проекта моделирования (от руководителей до рядовых сотрудников), инструменты (Visio, PowerPoint, специализированные BPMS) и роли (фасилитатор, моделировщик, эксперты).Распространенные нотации моделирования процессовhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-notations/Fri, 28 Aug 2026 11:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-modeling-notations/Нотация — это стандартизованный набор символов и правила, определяющие их значение. В этой главе разберем основные нотации моделирования процессов: BPMN 2.0 (стандарт де-факто), EPC (процессные цепочки, управляемые событиями), блок-схемы, IDEF0, UML, VSM и дорожки. Для каждой нотации даны характеристики, преимущества, недостатки и рекомендации по применению.Специализированные методы моделирования процессовhttps://strategyra.ru/course/bpmn/specialized-process-modeling-methods/Fri, 28 Aug 2026 12:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/specialized-process-modeling-methods/Помимо основных нотаций моделирования, существуют специализированные методы, каждый из которых добавляет собственный взгляд на анализ предприятия. В этой главе разберем три таких метода: VAD (Value-Added Chain Diagram) — для отображения цепочки создания ценности, SIPOC — для быстрого согласования границ процесса, и системную динамику — для моделирования поведения системы во времени. Для каждого метода даны характеристики, преимущества, недостатки и рекомендации по применению.Имитация выполнения процессаhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/Fri, 28 Aug 2026 12:30:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-simulation/Имитация выполнения процесса — это мощный инструмент для анализа текущих процессов и проверки будущих изменений до их внедрения. В этой главе разберем два метода: ручную имитацию действий (индивидуальное и групповое прохождение) и автоматизированное имитационное моделирование с использованием специализированного ПО. Рассмотрим параметры имитации (время, стоимость, вероятностные характеристики), анализ «что если», преимущества и ограничения метода.Уровни процессных моделейhttps://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-levels/Fri, 28 Aug 2026 13:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-levels/Процессные модели строятся на разных уровнях детализации — от сквозных процессов верхнего уровня до отдельных шагов задач. В этой главе разберем пятиуровневую иерархию моделей: предприятие, бизнес-процесс, поток работ, задачи и шаги задач. Рассмотрим стандарты моделирования, состав информации о процессе, интеграцию моделей через репозиторий и связь с бизнес-архитектурой.Ключевые концепции моделирования бизнес-процессовhttps://strategyra.ru/course/bpmn/key-process-modeling-concepts/Fri, 28 Aug 2026 15:00:00 +0300https://strategyra.ru/course/bpmn/key-process-modeling-concepts/В этой главе собраны ключевые концепции моделирования бизнес-процессов: назначение и применение моделей процессов, три основных взгляда (предприятие, бизнес, операции), выбор нотаций под цели проекта, использование фреймворков и референтных моделей, методы сбора информации, роли участников и управление изменениями.