<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Архитектура Предприятия on Стратегия Ра</title><link>https://strategyra.ru/categories/%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F/</link><description>Recent content in Архитектура Предприятия on Стратегия Ра</description><generator>Hugo</generator><language>ru-RU</language><copyright>Copyright (c) 2020-2026 Стратегия РА</copyright><lastBuildDate>Fri, 28 Aug 2026 14:30:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://strategyra.ru/categories/%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Проектирование и внедрение процессов по категориям</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-design-implementation-by-category/</link><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 10:00:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-design-implementation-by-category/</guid><description>Высокозначимые процессы требуют инновационного подхода, имитационного моделирования, проектирования от продукции и рынков, а также кастомизированной автоматизации. Стандартные процессы проектируются на основе отраслевых референтных моделей с использованием традиционных методов оптимизации. В этой главе разберем, как дифференцировать подход к проектированию, автоматизации, управлению изменениями и развитию бизнес-способностей в зависимости от категории процесса.</description></item><item><title>Уровни процессных моделей</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-levels/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 13:00:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-model-levels/</guid><description>Процессные модели строятся на разных уровнях детализации — от сквозных процессов верхнего уровня до отдельных шагов задач. В этой главе разберем пятиуровневую иерархию моделей: предприятие, бизнес-процесс, поток работ, задачи и шаги задач. Рассмотрим стандарты моделирования, состав информации о процессе, интеграцию моделей через репозиторий и связь с бизнес-архитектурой.</description></item><item><title>Фреймворки и референтные модели процессов</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-frameworks-reference-models/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 14:00:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-frameworks-reference-models/</guid><description>Фреймворки и референтные модели максимизируют полезность процессных моделей как частей единого целого. В этой главе разберем архитектурные фреймворки (Zachman, TOGAF, DoDAF), референтные модели управления цепями поставок SCOR, классификацию процессов APQC PCF и цепочку создания ценности Портера. Рассмотрим их применение для бенчмаркинга, управления и создания процессной архитектуры предприятия.</description></item><item><title>Процессный репозиторий</title><link>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-repository/</link><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 14:30:00 +0300</pubDate><guid>https://strategyra.ru/course/bpmn/process-repository/</guid><description>Процессный репозиторий — это централизованное хранилище моделей бизнес-процессов и связанных артефактов. В этой главе разберем, что такое репозиторий, какую ценность он дает, какие сценарии использования существуют, какова его структура, как регулируется и мониторится его использование, а также лучшие практики его ведения.</description></item></channel></rss>